战略转型与盈利模式创新专家
快速响应与低
成本管理模式首创者
香港特区政府2010年“优秀人才”
五家上市企业高管经验
香港理工大学课程总监、研究员
清华大学总裁班战略管理讲师
英国皇家物流学会CMILT中国物流学会常务理事
美国
项目管理协会(PMI)讲师
对现代多品种小批量，需要快速反应的物流生产管理有着系统的实践与研究，特别在企业经营环境面临复杂形势的今天，提出通过物流和供应链管理加强企业竞争优势的战略思路。进而在实践中总结出快速响应和低成本两个基本出发点和供应链管理优化、制造业
物流管理和
库存控制与管理等三个基本模块。
特别擅长结合项目管理理念并综合先进制造系统讲述物流与供应链管理，协助企业降低物流、研发、质量、生产等成本，提升企业的
绩效管理水平。并擅长对影响企业利润的关键因素进行诊断，通过对商业、零售业和制造业中的物流流程分析找出企业新的利润源泉。
主讲课程
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》
涵盖以下主题
战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略;
供应链管类：供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理；
计划管理类：
生产计划与物料控制（
PMC）、需求预测管理、柔性生产计划排程；
库存管理类：库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理；
采购管理类：采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、
采购谈判和
合同管理；
生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与
价值流分析、生产运营管理、IE
工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产；
项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。
授课风格
²通俗的语言、实战的观点，对企业经营一针见血,真正学以致用；
²善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。
²与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地，既拒绝空洞的理论和教条，又拒绝无法落地实施的策划方案；
²实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、内容互动而非形式互动;
²学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
服务过的企业
高校总裁班/EDP/EMBA/MBA：清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等；企业单位：中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司，中移动广西公司，中移动广东公司等。