如何减少库存和加快库存周转率
课程内容
第一部分现代仓储与物流
一、物流概述
定义
物流分类
物流构成
物流系统的基本功能（1）
物流系统的基本功能（2）
物流系统的基本功能（3）
?精益物流
?为什么说物流是企业第三利润源泉？
物流企业的增值服务功能
物流成本——冰山的一角
?物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
二、仓储人员的角色定位
1、为何要强化
仓储管理？
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表
三、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
四、仓储管理的目标
五、传统仓储如何向物流
现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程
第二部分物料管理与
库存控制
-----仓储运作管理系列一
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法
案例：采购制度与
采购管理案例：
采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
（三）库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
（四）有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
（五）库存管理策略——JIT库存
（六）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
（七）、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法
第三部分物料入库控制
-----仓储运作管理系列二
一、仓储管理业务流程
二、货物接运与交接
1、货物接运与交接
2、货物初检
3、责任划分与追溯
4、内部交接
5、存货记录
三、货物验收
1、验收的基本要求
2、实物验收
3、抽验比例确定应考虑的因素
四、入库帐务处理
五、MIS系统条型码操作
第四部分货物储存与养护技术
-----仓储运作管理系列三
一、仓储管理业务流程
二、仓储货物储存
1、仓库八大区域结构图
2、仓库各大区域职能分析表
3、仓库空间布局六大原则
4、物品堆放八大方法
5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐
6、货卡/物料卡八大内容
三、仓储货物养护技术
1、物品防护11大注意事项
2、物料变质与防护
3、物料霉变的五种防护方法
4、影响物料质变的三种内在因素
5、影响物料质变的五种外在因素
6、危险品的十种类型
7、危险品储存的八注意
8、物品养护措施
四、存货盘点、现场
5S及目视化管理
鲁氏物料盘点法
第五部分出库业务控制
-----仓储运作管理系列四
一、仓储管理业务流程
二、物料出库供应的基本要求
三、物料出库的程序
四、物料出库供应的控制
五、非正常领料之处理
第六部分配送业务运作
-----仓储运作管理系列五
一、物流配送
1、配送的概念
2、运输与配送
3、物流配送流程
4、配送的方式
5、订单处理
二、物料配送业务
1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化
2、实施配送方式
第七部分仓库安全管理
-----仓储运作管理系列六
一、仓库安全的基本要求
二、仓库的安全生产与劳动保护
三、仓库消防工作
四、危险品安全管理
第八部分仓储业务绩效评估
一、仓储业务评审
二、仓储管理主要考核技术指标