供应链风险控制
课程内容
模块一：供应链基础
1、物流的重要性及企业物流系统的构建：
（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；
（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；
（3）企业物流系统的构建；
（4）企业选址战略及工厂车间布局
2、企业物流网络的设计与优化：
（1）企业物流网络的设计与优化；
（2）企业物流组织设计；
（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立；
（4）运输与配送管理；
（5）竞争如何影响运输方案的选择
模块二：供应链控制要点
1、
仓储管理：
（1）仓储合理化标志；
（2）库存的分类及库存的弊端；
（3）仓储管理流程案例分析；
（4）仓储管理与
5S；
（5）仓库盘点；
（6）物流仓储管理的安全问题
2、
库存控制：
（1）库存控制系统流程；
（2）库存管理与控制的中心问题
（3）经济订购批量(EOQ)；
（4）EOQ与JIT；
（5）判断库存控制有效性的绩效评估
3、物料需求计划：
（1）MRP与
生产计划流程；
（2）几个MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期；
（3）MRP的解决方案-考虑安全库存；
（4）MRP的解决方案-考虑订购批量；
（5）.实战演习：MRP解决方案
模块三：供应链控制技术
1、供应链管理：
（1）供应链的定义及优化；
（2）供应链的范围及两类供应链的比较；
（3）标准供应链运营参考模型；
（4）建立整合型的供应链；
（5）全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)；
（6）供应链的复杂性；
（7）供应链的失误分析；
（8）通过供应链参与竞争；
（9）面对供应链的新趋势我们能做什么
2、供应链的度量与外包：
（1）新供应链的6项基本原则；
（2）供应链的度量方法；
（3）标准供应链运营参考度量模型与度量标准；
（4）第三方物流与维修合作方；
（5）第四方物流与供应链专家