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企业内训

仓储与库存管理

培训讲师:吕军培训主题:仓储绩效指标体系 物流成本控制 物料仓库管理天数:2 天
课程内容
第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置
物流成本的压力
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
第二部分:仓库管理
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
世界级收货与入库作业
案例:欲速则不达
挑选系统比较与精解
案例:某跨国公司的愚蠢决策
如何做到周期盘点快速与准确
仓库布局
案例:如此的布局
仓库的组织结构和员工激励
案例:如何改进知名物流公司的糟糕仓库管理?
第三部分:运输战略
库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
降低库存的五种工具比较
案例:方法没有错,错的是思维模式
案例:要用工具,更要全面管理
衡量库存管理的关键指标
第四部分:供应链提升-仓储与库存的结合
系统与实物库存
案例:每月盘亏上万元
项目型和产品型的仓储与库存管理
仓储与库存一体化
案例:真正的零库存

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