制造业库存控制技术与策略
【课程目标】
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着…
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”…库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！
【参加对象】
制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/
客户服务/
生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。
【课程大纲】
1.供应链与
物流管理为什么要存在？
--OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾
2.什么是库存–库存真的是万恶之源吗？
--定位制造业的库存
3.如何提高库存周转率？
--库存到底是怎么形成的？
--它与哪些因素有关系？
--需求与供应链流程分解
--计划层（生产计划/采购计划）
--执行层（生产组织/采购的执行）
--善后处理层（设计改变/退货处理）
--库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？
4.库存为什么会逐渐变的不正常？
--工具分析
--经验与教训
--控制生产
5.物料为什么会出现多余/报废？
--经验与教训
--采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
6.库存数据为什么总是不准确？
--准确定义"ERP库存数据准确性"
--60天提高库存数据准确性的方法
--ERP主数据以及流动数据改进方法
--仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？
7.我们到底有多少库存？
--管道存货之危害
8.您的供应链有多重？
9.库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？
10.为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
--FKR/IOI等库存结构分析工具
--采购考核指标与库存的关系
--案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？
11.客户的预测真的无法处理吗？
12.怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？
13.怎么知道库存是不正常的？不正常到什么程度？
--案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗？
14.怎样正确地预测库存与现金流？
15.怎样正确衡量库存周转效率？
--市场预测的属性
--IBM的O/E/S/Z风险评估法
--预测库存的三种方法
--案例讨论：IBM的O/E/S/Z
16.传统库存周转效率的定义有什么问题？
--您的衡量方法可能是错误的
--库存周转率可以分段考核吗？
17.库存是可以迅速降低的吗？
18.库存的"惯性"到底有多大？
--案例讨论：老虎咬天，无处下口？
19.当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
--快速而又肮脏"地降低库存的方法
--案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化？
--DOS等实用工具操作
20.如何有效地设置库存策略？
--BOM在
库存控制中的应用
--A/B/C的策略
--专用VS公用物料策略
--关键物料的策略
--风险物料的策略
--根据物料属性设置ERP库存策略
--案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"被处罚
21.经济订货批量（EOQ）有用吗？
22.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？
23.如何从库存报表中发现不正常库存？
--寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
--EOQ的作用
24.供应链与物流的最新实践是什么？
--NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训
--案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
25.什么叫"羊毛出在羊身上"？
--SOI/SMI/JMI之应用实践
--VMI在国内实现的可能性有多大？
26.DELL模式是可以"模仿"的吗？
27.上了ERP就一定能降低库存吗？
28.我们的人都在干什么？谁是库存问题的终结者？
29.供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系？
30.我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存？
31.保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么？
--集成供应链模式与组织结构设计
--ISC的角色与定义
--
KPIs(供应链与库存控制关键指标)
--KPIs之关系
--企业文化与库存控制有关系吗？
-案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转率）持续下降？
32.ERP能帮我们做什么？
33.我们需要如何思考供应链与库存控制问题？
34.库存问题的总体解决方案是什么？
--结构树应用、脑力激荡与
项目管理