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企业内训

压力与情绪管理

培训讲师:姚琼培训主题:中高层领导 同理心沟通 压力情绪管理天数:1 天
【课程目标】
正确认识压力和情绪;
辨别压力的征兆与症状,识别不同的压力源;
掌握压力的干预与应对策略, 学会一套有效的放松方法;
学会如何保持良好的心态,进而创造更佳的业绩;
依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序;
将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中;
了解如何处理分心的琐事,如何避免被打扰;
掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事;
找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因;
学习压力舒解法(治标)和自我压力管理策略(治本)。
【培训方法】
(采用“多纬行动”和“参与互动”培训方式)激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等。
【参加人员】  企业中所有人员,部门经理,中高层领导。
【课程大纲】
第一章:什么是压力?情绪压力的起源
--压力如何产生:压力源——个体知觉——认识评价——行为表现
--压力导致的结果:利压和害压
--压力影响生理/心理/社会行为
--生活中常见的压力来源
--工作场景中的压力产生
--社会因素与个人需求冲突
第二章:组织的压力管理
--组织中压力产生的因素
--组织管理者的压力与机构的变革
--组织机构压力管理策略
第三章:如何处理压力?
--个人压力管理
--突发性情景的压力处理
--压力的处理技巧
--问题解决策略
--情绪减低策略
第四章:化解情绪压力的方法:提高EQ的方法,做自己情绪的主人
--明确的自我观念,适当的期望水平
--乐在工作,乐于与人交往
--与环境保持良好的接触
--常保持满意的心境
--客观的评估他人与认可他人
--适当的情绪疏导与适当的表达批
第五章:压力易感性与压力耐受性人格
--A型行为
--共存人格
--幸存者人格
--感觉需求者
--自尊:防御底线
第六章:认知重构:改释
--一个思维过程模型
--选择思维方式的机会
--关于乐观主义和运气
--自我肯定技巧
--行为矫正步骤
第七章:EQ提高与演练
--合理情绪治疗(RET)
--沟通分析训练(TA)
--同理心训练(empathy)
--压力调适与情绪发泄演练
第八章:其他方法:轻松职场与开心生活
--坦然面对压力、应对压力的方法
--放松与压力:如何自我放松
--提升沟通技巧来减压
--运动与压力:职场健康操
--音乐与压力:音乐疗法及音乐处方
--营养、健康饮食与压力

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