目标与计划管理
课程背景
随着市场竞争的日益加剧，企业在竞争产品，技术，渠道，宣传及服务的同时，更是企业之间人才的竞争；而人才作为一种社会稀缺资源，可遇而不可求，更多优秀的人才则是通过企业不断的培养而形成的；培养机制的建立与
培训体系的形成将有助于我们的企业根据自身的需求，培训符合自身发展的合格与优秀员工。
在企业为员工创造培训提升的同时，员工自身也应主动积极地为自己设立明确的目标，通过在不同环境下所设立的目标的实现，为企业创造价值，为个人的成长添砖加瓦；然而，目标从何而来，不同目标之间的轻重缓急如何协调，目标的设定难度有必要太高？本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
通过学习本课程，您将能够：
1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2.掌握建立目标管理体系的方法；
3.提高目标管理实施的有效性。
4．掌握如何制定计划的方法。
课程大纲
引子：（案例分析）为什么进行目标管理？
第一部分：目标管理及其特点
•制定目标是管理者的基本职责
•目标管理的定义
•目标管理的基本思想
o设定目标
o制定计划
o进展总结
o绩效评估
•目标管理的好处
•目标管理的工作流程
第二部分：目标设定与分解
•确定目标的SMART原则
•设定目标OPTS工具分析
•目标分解
o目标从何而来？
o如何清晰地定义一个目标？
o目标如何分解
o案例-目标分解
o目标分解的注意事项
o案例员工目标设定表，目标管理卡
•课堂练习
o目标设定练习
o目标分解练习
•目标与沟通
o如何布置与接受任务？
第三部分：制定计划
•什么是计划
o计划=目标+行动措施
•制定工作计划的主要内容
•制定计划必须回答的三个问题
•我们想要的目标
•阶段目标
•关键行动措施
•案例分享
•制定行动措施的方法
•计划-绩效-奖金之关系
•目标和任务表
•执行计划表
•计划练习
第四部分：进展总结
•
执行力不强的原因
•如何对进展执行进展总结
o总结的方法
o掌握使用评估矩阵表
o总结的氛围
o总结的频率
o肯定员工的贡献
o及时地鼓励
o及时的反馈
o及时的修正
第五部分：绩效评估
•评估结果和过程
•评估的环境
•评估的标准
•持续的改善
第六部分：目标管理常见问题及回答