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[课程背景]创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成为创新型企业，衡量一个企业是否算得上创新企业的标准之一就是看企业是否为员工提供商业...
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[课程特色]Ø全面性：从技术和管理两个方面入手，以系统化的思维模式对成本发生点进行审视，以需求管控为起点，将众多工具有效集成，提供了一种端到端成本优化的系统解决方案。Ø针对性：直击企业产品同质化竞争&ldq...
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课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...
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课程背景产品创新的重要性不言而喻，而华为在各种场合很少提甚至不提创新，任总还曾用“领先半步是先进，领先三步成先烈”的话语告诫华为工程师们不要盲目追求产品和技术创新。但讲师在华为工作的整整十年间，所负责的...
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课程背景企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...
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课程背景产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手...
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：Ø销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会...
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课程背景在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：Ø每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。Ø把市场驱动的产品开发理解为...
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培训收益p深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。p掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。p掌握基于产品的项目规划工具和方法。p深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。p掌握项目过程、质量、风险、变更控制的...
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课程背景研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程...
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课程内容第一章研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分析：结合某公司实例讲...
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随着人工成本的不断增加，人民币不断升值，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困...
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课程内容：第一部分 精益生产思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系 ◆ 生产方式革命里程碑第...
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课程背景：长期从事IE、PE及PIE的工程师，您是否感觉到企业对我们的要求越来越高，因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代，通过对IE手法和工具的学习，改变你现有的企业现状，拓展你改善思维和见解，为更快、更高、成本更低的...
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培训背景FMEA，SPC，MSA我们称之为预防工具三剑客，SPC，MSA更是以数据为基础的预防性工具。我们在企业很多时候是有数据统计，没有数据分析，更是没有分析后的应用与改善。● 培训受益让学员认识统计过程控制，是企业提高质量管理...
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培训背景DOE（Design of Experiments）实验设计是一种最为重要的质量改善及工艺流程优化的工具，它可以：科学合理地安排实验，减少实验次数、缩短实验周期，提高经济效益；从众多影响因素中找出影响输出的主要因素；分析影响因素...
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培训目标： 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。d)、掌握相关工具的min...
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课程目的系统学习绩效管理理论，掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系，掌握绩效管理的工作流程，通过分享业界知名企业的实战经验，让学员掌握绩效管理具体操作实务和技能。课程内容1、研发绩效管理概述1.1卓越绩效模型1.2卓...
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课程目的了解产品市场管理和路标规划的系统化的方法和步骤课程内容课程大纲一、 市场管理概述1、 市场管理是什么2、 市场管理的使命3、 市场管理在IPD整体框架中的位置4、 市场管理与产品开发流程的关系5、 市场管理与市场需求管...
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课程目的使学员了解产品开发、软件开发、软件生命周期、软件项目管理、软件研发管理工具及软件企业流程改进如何实施等知识和相关技能课程内容一、产品开发流程1、卓越绩效模型2、华为产品开发IPD流程IPD框架6大阶段、四大决策评审...
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课程目的帮助学员掌握创新思维、技术创新方法与工具，并了解业界标杆企业的技术创新实践状况课程内容技术创新方法培训大纲（2~3天）第一部分为什么要进行创新0、破冰案例：阿姆斯特丹国际机场的卫生间1、创新则生案例：从国王的画...
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课程目的了解整个新产品开发的核心思想和整体框架，包括战略规划、市场需求、产品研发、团队组织、绩效薪酬、变革推行等一整套新产品开发方方面面的理念、方法和流程。课程内容课程大纲：一、卓越绩效模式1.5小时二、IPD的思想和...
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课程简介：EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济...
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课程简介：美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维...
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课程收益1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践2、了解研发质量管理在产品研发管理体系中的位置3、品质研发管控过程4、质量管理的5大工具5、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位6、掌握产品质量策略和质量计划的制定方法...
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课程背景从世界一流的企业来看，诸如：沃尔玛、GE、华为、IBM、丰田、等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体...
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课程背景项目经理作为研发职业化进程中的核心角色和岗位之一，其职业化程度直接决定了项目的成败机率。如果项目经理（PM）没有系统学习过项目管理知识，却要管理好研发项目；或者虽然学习过了PMP之类的基础课程，却无法应用到实战...
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课程目的了解产品全生命周期管理的理论体系并指导实际工作课程内容课程背景企业在产品全生命周期管理方面可能存在以下问题：1. 产品需求缺乏市场和客户导向，缺乏适应市场和客户情况的产品路标和产品组合2. 产品结构复杂而混乱...
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课程背景在提供研发管理咨询服务的过程中，我们看到很多企业已经意识到快速将产品推向市场、满足市场需求，获得市场成功的重要性。然而，从企业领导下达开发产品的任务之始到产品推向市场的过程中，很多企业存在类似问题：u产品的...
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课程背景在产品开发和技术管理实践中，作为企业高管、业务主管、技术经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：一、每年研发投入不少，开发了不少新产品，但产品缺乏核心技术和差异化竞争优势，只能依靠价格战参与竞争。...
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课程目的学员掌握品牌管理与品牌创新的全新理念与方法，结合业界最佳实践案例，分享名师经验，从而使学员系统掌握品牌管理知识与实战技能。课程内容1.价值导向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看这些品牌，有何不同？...
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课程目的如何打造高效研发团队的解决之道，本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建，形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法，从而提高研发课程内容第一部分构建高绩效的研发团队n破冰：分组演练n研发团队的特...
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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程...
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课程目的帮助企业学习优秀企业的技术管理体系，并从中吸取优秀的内容来构建适合自身的技术管理体系课程内容第一部分技术管理概述1.研讨：技术管理的问题和现状2.技术管理的概念3.技术管理体系框架4.技术管理的核心思想5.技术管理...
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课程目的应对竞争对手价格战呢，在研发阶段打造产品的成本竞争力课程内容第一部分、研发财务和成本的概念、框架和误区做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润...
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课程背景当今的时代是互联网思维与开放式创新的时代，企业的产品创新面临着越来越高的质量要求你和越来越快的速度的要求，然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新，成为摆在企业面前的新课题！你是否也在创新中感觉...
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课程目的如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量课程内容课程背景随着互联网时代的到来，移动互联网、物联网、云计算、大数据迅猛发展，全球范围内掀起新一轮技术与产业变革。2012年美国...
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课程背景产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型...
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培训收益了解业界最佳产品测试管理的模式与实践掌握优秀产品需求的标准，提升测试输入质量掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题...
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•课程目的手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！•课程内容很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。...
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课程目的帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；课程内容HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选...
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课程目的本课程通过结构化的能力体系设计，首先让管理者认识管理本质，将自己从纷繁琐碎的事务性工作解放出来，按照博华中层管理者能力提升结构化模型，系统性掌握管理的方法与工具，如：目标管理与工作计划、如何解决工作问题、...
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课程内容作为直线经理，您是否会常常有下面的苦恼：每天忙碌，难得休假-身苦；每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦；每天下属有N多事情求助，要决策，要亲力亲为-境苦。但结果还是吃力不讨好！上司只管下命令要结果，权力、资...
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课程目的帮助制造型企业（含代工企业）完善NPI过程和程序，提高制造效率和质量的提升课程内容破冰之旅：根据企业的实际情况，探讨、分析新产品导入不良的表现一、 新产品导入概述1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2. ...
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课程目的大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。课程内容课程大纲1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1....
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课程目的让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。课程内容大纲第一部分 项目经理的角色认知1.从技术向项目经理角色转型的障碍2.项目经理的双重角色如何定位？2.1.项目经理执...
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课程目的本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解决之道。 如何打造高效的研发管理...
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课程目的梳理新产品开发流程，研发项目管理过程与工具，新产品开发流程与研发项目管理的关系，帮助学员解决新产品开发流程在研发项目管理过程中如何应用！课程大纲一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：ØA公司的...
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课程目的解决公司组织级项目（多个项目）管理的问题课程内容课程大纲一、案例分析二、组织级项目管理综述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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培训收益通过学习本课程，您将：1)系统理解研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；2)了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路；3)树立正确、系统的研发理念和原则；4)学习国际上先进、成...