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课程简介：美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维...
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课程简介：EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济...
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课程收获通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并：掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系了解新产品开发过程管理的关键点掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技...
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课程收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解跨国公司的创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立具有创新精神的企业文化和组织结构以...
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课程收益：以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将...
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课程收获了解销售过程制定成功的销售策略和流程熟练使用项目销售的技术和方法合理调动和使用各项资源提高销售员的能力和素质提高销售团队的整体绩效课程大纲：了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要...
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课程目标：1.系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。2.课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。丰富的模版、...
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培训目标:建立起需求、整合、和成本三大管理在项目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的需求管理问题探讨：无所适从的需求分析需求管理总貌练习：...
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培训目标:建立起风险、质量和采购三大管理在项目管理中的重要理念；掌握风险分析、质量控制和采购计划的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力。课程大纲：项目的风险管理风险管理过程规划风险管理风险管理计划识别风险风...
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培训目标:建立起工期和范围管理在项目管理中的重要理念；掌握工期和范围管理的方法和使用相关的工具；提高项目管理的综合能力课程大纲：项目的工期管理工期计划分析过程资源管理项目资源计划决定资源类型准备资源责任矩阵编制资源...