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培训讲师

曹晓峰

擅长领域:精益6西格玛,TPM,质量成本,六西格玛,5S与目视化
中国质量协会高级会员
清华大学EMBA总裁班/在职教育培训师
西安交通大学管理学院特约讲师
《中国商业评论》杂志撰稿人
工作经历:
有15年以上的制造型企业工作经验,主要从事生产及质量管理工作。曾在三星集团某公司工作6年,历任制造部门经理、经营革新部门高级经理,专职推进6SIGMA、TPM、制造革新(工厂IE、Lean)等革新活动在企业内的实践,并兼任该集团中国华北地区培训中心讲师。作为三星集团的六西格玛黑带,亲自完成了5个BB课题,其中一个课题实现财务效果500余万元,获得集团六西格玛课题二等奖。加入管理咨询行业5年以来,先后指导和培训了涉及机械加工,电子制造,轮胎橡胶等多个行业的6SIGMA培训和精益生产(LeanProduction)项目,作为项目负责人完成过多项生产线改善工作,使这些项目取得了生产能力提高,在库量缩减,废品率大幅度降低的效果。
著作:
《精益,还是6西格玛?》、《6西格玛失败经验谈》、《用精益思想拉动企业改善进程》、《绩效考评之绩效何在?》、《六西格玛应用案例解析》、《TPM-企业强身之道》等。
服务客户:
山东玲珑轮胎股份有限公司(LeanSigma咨询、IE咨询)
海信(北京)电器股份有限公司(Lean咨询项目)
青岛海信电器股份有限公司(Lean咨询项目)
长春汇锋齿轮有限公司(Lean咨询项目)
山东文登天润曲轴股份有限公司(Lean咨询项目)
山东厚丰汽车散热器有限公司(Lean咨询项目)
江苏飞船股份有限公司(Lean咨询项目)
北京多元电气股份有限公司(SixSigma黑带培训)
苏州阿尔斯通电器有限公司(SixSigma绿带培训)
宁波萨基姆电子股份有限公司(波导手机的质量成本培训)
西安庆安制冷股份有限公司(TPM实战训练)
北京当升材料科技有限公司(品质体系实效化咨询项目)
普利司通(天津)轮胎有限公司(TPM培训、TWI培训、TPM讲师培养)
南车集团石家庄车辆厂(班组长管理者能力提升四期培训)
美卓矿机(天津)有限公司(5S与目视化培训)
诺维信(中国)有限公司(5S与目视化培训)
安讯(北京)金融设备系统有限公司(生产线平衡分析和改善、5S与目视化培训)
一汽解放大连柴油机厂(TPM培训)
创新科技(山东青岛)有限公司(KPI的选定与实现培训)
锡园科技(无锡)有限公司(5S与目视化培训)
青岛海尔集团(基础工业工程IE培训)
山东莱钢永锋钢铁有限公司(全面生产效率提升-TPM5期训练)
富士康(天津)精密工业有限公司(SixSigma绿带培训+辅导)…………

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