高级讲师，资深职业培训师，现任独资外企运营总监,曾任世界著名500强在华合资企业副总经理，全面负责生产运作、供应链管理、质量、
六西格玛的实施及精益制造系统的改善与优化。最早服务于国家知名航空制造企业，14年的时间内从工程师，车间主任升至制造分厂厂长；之后，又供职于一家制造业外企，10年间先后任生产运作经理，六西格玛领导,供应链管理经理和副总经理，全面负责采购、物料、生产、质量、工程、六西格玛推行等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖。
精通公司、工厂运作的所有核心业务流程。在外企的十年中，系统学习、理解和运用了国际最先进的管理理念、方法和工具，并在美国总部学习并取得了六西格玛+精益的黑带认证。
亲历多年
现场管理和公司实际运作，对于中、外企业在思维、习惯、运作、方法和工具等的差异有深刻领悟，能针对性选择国外先进管理理念与中国企业实际有机结合，使国内企业能有计划，分步骤，循序渐进地提升管理水平，避免盲目跟风、急于求成的心态和方式。
形成了兼顾全局与局部，长期与短期，动态与静态的系统思维，注重预测思维和风险思维；坚持计划决定成功，追求有效性至上、执行至上的作风；形成了深入浅出，具体生动，示范性强的训练风格。解决问题坚持观察测量先行，分析诊断先行，标本兼治，治本为主。
在组织实施六西格玛方面，积累了丰富的经验，成功地解决了移植国外先进管理方法在本土生根的问题；培训绿带人员四期，计七十多名；教练和辅导完成二十六个绿带项目;自己共完成绿带项目三个、黑带项目三个，涉及产品质量，按时交付，财务
预算管理，库存管理，
物流管理，外协管理等方面,产生良好的经济效益。
主讲课程：
六西格玛、精益六西格玛、
SPC、
项目管理、项目管理软件的应用、
5S、可视化管理、
TPM的应用
服务客户：
霍尼维尔、联合汽车电子、帝发技术、苏美达集团、金城集团、南瑞国电、江河制药、江海电容等多家国内外知名企业。