刘韶英
历任：深圳安达集团
工业工程师；美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech)IE部经理；法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善推进委员会副主任委员、导师，技术革新部经理；法国罗格朗(南中国地区)改善技术管理学院院长；东莞皓威电子有限公司董事长特助兼
精益生产顾问；
资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（LeanProduction）有深刻及独到的钻研与实践；师从台湾著名NPS精益改善之父许文治先生十二年（许老是NPS创始人，台新企管顾问公司创始人兼总经理，丰田公司品质改善先驱兼日本改善顾问协会董事长今井正明的至交好友、日本改善研究株式会社特约资深顾问）；
专长与特质：对精益现场改善、精益
现场管理与现场人力资源开发及管理有深刻独到的体会及研究创新，尤其是在现场如何提升生产力、降低不良率、减少各类成本、缩短生产交期、提升员工士气、提升现场安全水准、消除工业安全隐患、全方位的
绩效管理、构建学习型组织、塑造和谐喜乐的班组文化与企业文化等方面有深厚的实战经验，并自我总结出一列现场教育训练体系；对现场管理干部、工程技术人员以及辅助人员（
班组长/主任/领班/主管/技术员/工程师/各类文职）有深厚的“手把手”的教导与训练功底；
核心專長：
.精益生產推廣(豐田式生產體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)
.多種少量生產方式，一個流生產、Jidoka、
5S、
TPM、目視管理)
.日本式全面品質管理活動(
TQM)、QCC、建議提案制度的推動；
.方針管理、平衡計分卡（BSC）等績效考評的推動；
服务过的客户
東莞：皓威電子、新泰威電子、思美國際傢俱、希比希電子、顺业五金压铸、长长五金压铸、东晓五金、朗维电子、方皓控股、太平洋饰品....
深圳：杰比制品、英得利饰品、四维电子、光阳五金、光州电线.....
廣州：帛漢電子、顶立塑胶....
主讲课程
精益现场改善实践(丰田式生产体系TPS/欧美式精益生产LeanProduction)
精益供应链之实践(SCM/及时生产JIT/看板Kanban/多种少量生产/一个流生产)
精益质量管理实践(日式TQM全面品质管理/QCC、SixSigma/提案建议制度）
精益生产管理实践(7S/目视化管理/TPM/现场精细目标管理/巡研系统)
精益自働化之思维(自働化Jidoka/着着化Chuku-Chuku/防呆式工夹具POKA-YOKE）
前瞻式人力资源规划(人才培/绩效管理/平衡记分卡BSC/
薪酬管理/企业文化）