市场洞察与产品规划为核心项目全流程管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年10月23-24日广州
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的新
产品开发已成为战略落地的关键。然而，许多企业在
产品管理过程中面临核心挑战：市场洞察不足导致产品定位模糊，
产品规划缺乏系统性，且项目全
流程管理松散，造成资源浪费和上市延迟。本课程以市场洞察与产品规划为核心，深度融合项目全流程管理方法论，帮助企业解决以下痛点：
•如何通过科学的市场分析精准捕捉用户需求，避免产品开发偏离市场轨道？
•如何将市场洞察转化为可执行的产品规划，确保产品差异化竞争力？
•如何通过结构化
项目管理流程，实现产品从概念到上市的高效落地？
•如何构建跨部门协作机制，降低项目风险，提升产品投资回报率？
本课程系统整合市场洞察、产品规划与项目管理三大模块，通过工具演练和实战案例，帮助学员掌握从市场机会识别到产品落地交付的完整链条，提升企业产品创新成功率。
课程收益：
增强市场洞察能力：学会使用PESTLE、SWOT、
华为五看三定等工具，精准分析行业趋势和竞争格局，识别细分市场机会。
精通产品规划方法：掌握商业模式画布（BMC）、安索夫矩阵、产品路线图等工具，独立撰写《产品概念书》和《商业计划书》。
掌握项目全流程管理：学习项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，实现产品开发过程的标准化控制。
提升跨部门协作效率：通过需求管理、风险管理、沟通计划等实践，优化资源调配，缩短产品上市周期。
实战输出可落地方案：课程结束后，学员将交付市场分析报告、产品规划模板、项目计划书等实用成果，直接应用于企业实际项目。
课程大纲：
第一讲：市场洞察基础——从行业分析到机会识别（第一天上午，3小时）
主题内容：
1.市场洞察的价值与流程
o市场洞察的目的：避免产品盲目开发，锁定高潜力市场。
o宏观环境分析工具：PESTLE（政策、经济、社会、技术、法律、环境）解析行业趋势。
o竞争格局分析：波特五力模型+头部玩家对标，识别差异化机会。
o案例解析：行业头部企业的差异化策略
2.华为“五看三定”战略洞察法
o看行业：技术成熟度曲线、价值链分析。
o看市场：客户细分、购买行为地图。
o看竞争：$APPEALS模型分析竞品优劣势。
o看自身：商业模式画布（BMC）评估企业资源能力。
o看机会：ANSOFF矩阵制定市场渗透与扩张策略。
o工具演练：使用波特五力模型/$APPEALS分析输出本企业产品线的竞争策略/改进机会。
3.目标细分市场选择与测算
o市场规模量化方法：全生命周期经济性公式。
o细分市场评估矩阵：市场吸引力vs竞争地位。
o实战演练：以学员企业产品线为例，绘制“市场地图”，选定1个目标细分市场并量化机会空间。
交付物：
•行业分析PPT模板
•细分市场选择评估表
•竞争分析报告框架
第二讲：产品规划实战——从概念定义到商业模式设计（第一天下午，3小时）
主题内容：
1.产品定义与创新战略
o产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性
o创新战略框架：成本领先、差异化、细分市场（麦克波特模型）。
o产品价值主张设计：2B与2C场景的差异化定位。
o案例解析：理想汽车如何通过用户价值超越竞争对手、公牛产品VS价值
2.商业模式画布（BMC）应用
o九大要素详解：价值主张、客户关系、收入来源等。
o商业模式创新路径：产品模式、渠道模式、资源模式等。
o工具演练：分组绘制本企业产品线的BMC画布，提出3种优化策略。
3.产品路线图与组合管理
o产品路线图制定：技术路线图、平台路线图对齐战略。
o波士顿矩阵（BCG）优化产品组合：明星产品、现金牛产品管理策略。
o实战演练：基于ANSOFF矩阵，制定产品线2024年业务计划，输出产品路线图草案。
交付物：
•商业模式画布模板
•产品概念说明书框架
•产品路线图可视化工具
第三讲：项目启动与计划——将规划转化为可执行项目（第二天上午，3小时）
主题内容：
1.项目启动与目标设定
o项目章程制定：明确商业需求、交付成果、验收标准。
oSMART原则定义目标：结合市场洞察输出产品开发关键指标。
o干系人识别与需求管理：卡诺模型分类需求（基本型、期望型、兴奋型）。
2.项目范围与时间计划
oWBS工作任务分解：40小时独立原则，细化任务颗粒度。
o进度网络图与甘特图：识别关键路径，计算最早/最晚完成时间。
o资源与成本计划：预算编制、风险储备金设置。
o工具演练：使用
PDM优先图形法，为模拟项目制定进度计划表。
3.风险管理机制建设
o风险识别：可预见与不可预见风险清单。
o风险应对策略：规避、转移、减轻、接受（基于概率-影响矩阵）。
o实战演练：针对本企业产品开发项目，输出风险管理登记册和应对计划。
交付物：
•项目章程模板
•WBS分解表与甘特图模板
•风险登记册及应对方案框架
第四讲：项目执行与收尾——确保产品落地与持续优化（第二天下午，3小时）
主题内容：
1.项目过程控制与质量管理
o敏捷开发流程：
IPD门径法vs精益创业，适应不同产品类型。
o质量控制工具：PDCA循环、人机物法环分析。
o变更管理流程：需求变更的请求-分析-批准-执行机制。
o案例解析：华为“铁三角”模式如何提升跨部门协作效率。
2.产品上市与生命周期管理
o新式上市路径：做什么、卖给谁、怎么卖、在哪里卖。
o跨越鸿沟策略：从早期用户到主流客户的裂变路径。
o产品生命周期五阶段管理：引入期定价、成长期渠道拓展、衰退期退市策略。
o工具演练：设计一款新产品的上市检查表及推广方案。
3.项目复盘与组织资产沉淀
o复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。
o华为项目总结模板：经验教训登记册、绩效评估指标。
o实战演练：分组模拟项目复盘会，输出复盘报告和改进行动计划。
交付物：
•产品上市策划模板
•项目复盘画布及总结报告框架
•项目管理全流程点检表
讲师介绍：王峰老师
教育及资格认证：
17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
经历与专长：
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的
研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）
主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》
部分服务过的客户：
广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司汇丰银行（广州）、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等
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