设备过程故障与影响分析FMEA
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年05月21-22日北京
培训费用：4680元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
授课对象：
企业内部
设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和
班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。
课程背景：
随着5G时代、工业4.0 的到来，生产制造企业的机械化、自动化程度的大幅提高，企业生产对设备的
可靠性依赖越来越突出。设备能力和稳定性，直接影响着产品制造质量、生产效率。 并且由于设备复杂程度越来越高，一旦设备出现故障再进行维修，维修周期长，维修难度大，维修成本高。这些都直接关乎企业的成本利润及可持续发展。
•如何提升设备工装的可靠性、耐用性及设备能力？
•如何减少设备工装本身设计缺陷造成的故障问题？
•如何有效开展预防性、预见性维护，降低故障率？
•如何优化设备的使用维护管理，增加其使用寿命？
解决上述问题需要采用系统有效的方法，充分识别风险，在设备、工装、模具设计及后期使用维护过程中加以有效控制。 M
FMEA正是用于解决上述问题的系统化、结构化风险分析方法。
培训目标：
1、了解设备维修的两大策略及其发展历史
2、掌握设备故障模式及影响分析MFMEA的制作方法
3、通过5WHY、PM分析、设备点检等工具实现设备故障风险的预测和预防
4、运用MFMEA活动建立和优化企业的维修保养体系，提升产品质量、降低降低维修成本。
课程大纲：
第一章FMEA概述
第一节 FMEA概述
第二节 FMEA的实施流程
第三节 质量环各阶段FMEA应用表格
第二章 FMEA的应用方法
第一节 FMEA的分析目的及分析步骤
第二节 确认分析对象
第三节 制作可靠性方框图
第四节 列举故障模式
第五节 缺陷影响分析
第六节 故障致命度评估
第七节 对策检讨
第八节 故障发生阶段、发生原因和检查方法
第九节 FMEA方法的实施重点
第三章 故障模式
第一节 故障模式、原因与影响的关系
第二节 设备构成件常见故障模式
第三节 电子零件的故障模式
第四节 人为疏忽的故障模式
第四章 致命度、风险度评估方法
第一节 致命度和风险度评估方法
第二节 风险度/致命度评估表
第五章FMEA应用例
第一节 FMEA的应用目的
第二节 设计阶段FMEA应用例
第三节 制造阶段FMEA应用例
第四节 使用阶段FMEA应用例
第五节 建筑、施工阶段FMEA
第六章 FMEA在CP控制计划中的应用
第一节 品质保证计划与FMEA
第二节 可靠性保证计划与FMEA
第三节 安全性保证计划与FMEA
第七章 FMEA方法在设计故障诊断装置中的应用
第一节 FMEA分析在故障诊断装置设计时的应用
第二节 FMEA在可靠性维护保养中的应用
第八章 故障树分析及潜在危险、操作性分析简介
第一节 故障树分析
第二节 潜在危险、操作性分析
Q&A课程总结与课后答疑
讲师介绍：陈飞鸣老师：
教育及资格认证：
讲师经历及专长：
陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、
精益生产体系，拥有坚实的
现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。
自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间，成立了约5000名员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。
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