环境、社会及公司治理（ESG）管理理论与实践
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年06月05-06日上海
培训费用：5000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
■ 掌握ESG基本概念
■ 了解GRI和SASB标准内容
■ 了解评级机构的方法（MSCI和商道融绿）
■ 了解美国、欧盟和中国ESG法规要求
■ 帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法
■ 帮助投资方参训人员掌握如何选择ESG最优被投企业
课程形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
第一部分：ESG有关定义
■ 什么是ESG？
■ ESG产生和发展
■ ESG相关方的作用和需求
■ 案例分析和讨论（I）
第二部分：GRI 标准介绍
■ GRI知识简单介绍
■ 通用性标准：要求和原则；一般披露要求（治理机构结构及其组成；董事会选择和任命；委托和代理关系影响；董事会作用；利益冲突；薪金；战略、方针和惯例）；议题内容
■ 行业标准：油气行业；煤炭行业；农业
■ 主要议题标准：反腐败；反竞争行为；污水；排放；废弃物；供应商环境评估；供应商社会责任评估
■ 案例分析和讨论（II）
第三部分：SASB标准介绍
■ SASB知识简单介绍
■ 环境维度：碳排放；能源管理；危险废物管理等
■ 社会资本维度：人权和地区关系；数据安全；产品质量和安全；产品标签等
■ 人力资本维度：员工健康和安全；员工参与等
■ 业务模式和创新维度：产品设计和寿命周期管理；供应链管理；
采购管理等
■ 领导作用和治理机构维度：商业道德；竞争行为；风险管理；法律法规管理等
■ 案例分析和讨论（III）
第四部分：美国、欧盟和中国ESG合规要求
■ 各地区或各国的立法和执法现状
■ 上市公司ESG特别要求
第五部分：国际、国内机构ESG评级
■ MSCI（明晟）
■ 商道融绿
第六部分：企业ESG实务
■ 结合GRI和SASB建立ESG体系实践
■ 结合ESG风险评价模型识别核心议题
■ 建立ESG成熟度评价模型
■ 案例分析和讨论（IV）
第七部分：投资方ESG实务
■ 选择被投项目的影响因素：行业、控制类型、公司类型、发展阶段
■ 利用第三方评价结果和企业ESG披露信息，寻找被投企业
■ 眼见为实，启动尽职调查
■ 案例分析和讨论（V）
讲师介绍
李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质
■ 中级注册安全工程师（化工安全）
■ 国家专职执业律师
■ 精通英语和德语
工作经验综述
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资
项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。
在线报名
