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培训课程

华为IPD流程班:构建卓越的产品经营管理体系

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年12月16-17日 杭州
培训费用:8800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
[课程背景]
当前企业在研发管理过程中所面临的挑战: 
1、产品不能形成对战略的支撑
2、可预见性差,大量研发项目超出估算周期,超时交付
3、广种薄收,过半的新产品失败,资源严重浪费
4、部门协调困难,只有“段到段”,没有“端到端”
5、新产品上市后,不适合市场的需求
6、产品开发质量时好时坏,没有保证
[课程收益]
1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点
2.学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想
3.基于业务特点,研讨形成适合我司的研发组织模式
4.基于业务分层,研讨明确我司的流程体系和重点
5.基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
[参课对象]
董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
[课程时间]
培训课时:两天/12小时
[课程纲要]
第一部分:如何看待IPD与企业经营之间的关系
产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
标杆企业为什么要引入IPD?
从1999年后的十多年,标杆企业持续进行研发管理的变革
第二部分:IPD流程核心理念
研发管理的四个核心思想
核心思想1:把产品开发当作投资管理
核心思想2:基于市场驱动的产品研发
核心思想3:快速高效的推出产品
核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势
第三部分:产品开发的结构化流程
产品开发流程的重要思想
产品开发流程各个阶段介绍
产品开发流程特点
产品开发过程的决策评审
产品开发流程的关键控制点——技术评审点
生命周期的管理模式
第四部分:产品开发的需求管理流程
什么是需求?
需求管理:充分挖掘客户需求
了解客户的隐含需求,挖掘潜在需求
需求管理:关注多方面的需求
需求管理:理解DFx(design for X)
需求管理流程(涵盖了三层需求)
客户需求收集分析的重要工具: $APPEALS
第五部分:产品规划的实现路径
产品战略规划方法:“五看三定”
设计战略控制点思路
产品路标(列出不同版本的时间和主要特性)
定策略-涵盖产品的各个环节
第六部分:产品实现流程
产品开发流程特点
任务书(立项)流程确保为产品实现输入正确
产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
产品立项过程中的主要团队-CDT(任务书开发团队)
任务书开发流程的关键团队是CDT,成员来自Marketing、研发、 财务领域等
高质量项目任务书Charter的基本原则
高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
高质量项目任务书Charter之二“活动高质量
高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
高质量项目任务书Charter之四“管理高质量
第七部分:技术实现流程
重要指导思想:异步开发
技术体系业务框架
理解平台
预研流程
技术开发流程TPD
技术立项报告Charter
共用基础模块(CBB)
研讨:当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向
[讲师介绍]
孙老师
20年华为工作经验,7级技术管理专家(千分之一)。
历任配置器产品线总裁,2012实验室首席架构师,技术总监,可行销工具架构师,开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行,主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程(IPD、ISC、LTC、MTL)落地。
20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建,搭建了世界级IT支撑团队,见证华为公司管理从混乱到有序,业务流程从0到1的全过程。
退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练,带领导师团队20位20级+高级导师,帮助天才少年顺利转身,完成技术到商业成功突破。
庞老师
15年华为工作经验,10年研发经验,8年供应链采购经验,4年市场经验。
97年入职华为,中国第一批GSM、UMTS研发团队成员,华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员,华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员,华为第一批海外AP变革推行组成员,华为第一批MM变革推行组成员。
内部退休后,作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题,找到关键问题所在,辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。 

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