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培训课程

工业4.0时代研发创新管理如何突围

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2020年05月29-30日  广州
价格:¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
工业4.0掀起了一场新的工业革命,中国制造企业向“智造企业”的转型势在必行,作为企业核心竞争力和生命线的产品创新,正面临着管理模式的升级。
传统制造企业的创新管理面临哪些问题和挑战?新工业时代的创新如何与时俱进?如何进行高价值的创造性思维?如何建立流程化的创新过程?如何更系统地创新?如何更简单地产生创意?如何创造性的解决问题?应该从什么地方着手开始创新实战?如何建立企业的创新信息化平台?如何建立企业的产品研发设计创新技术体系?
上述种种问题,集中体现了企业的创新管理体系问题,这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
培训目标
1.工业4.0时代的创新方向
2.企业创新的基础理论
3.掌握创造性思维的方法
4.建立流程化的创新过程
5.让创新更系统:20种创新技法
6.让创意更简单:36种思考模型
7.创造性解决问题:TRIZ创新方法
8.从效仿开始的产品创新实战
9.产品创新信息化平台
10.产品研发设计创新技术体系
课程大纲
第一单元 工业4.0时代的创新方向
1.工业4.0时代的世界变革
2.中国制造业的创新现状(发展现状/创新现状/创新困局)
3.工业4.0时代的创新突围的方向
【课题演练】工业4.0时代对创新的要求
【案例分析】IBM的创新转型案例
【研发实战技法】市场消费者洞察在企业创新中的实际应用
第二单元 研发创新的基础理论
1.创新的一般含义及要素
2.创新和发明的区别和联系
3.封闭式创新和开放式创新
4.创新的3种层次(渐进式创新/本质性创新/破坏性创新)
5.创新的6种类型(商业模式创新/业务流程创新/技术创新/产品创新/服务创新/品牌创新)
6.产品创新的4种驱动机制
(引领驱动创新/术驱动产品创新/需求驱动产品创新/技术与需求组合驱动产品创新)
【课题演练】如何理解创新的本质
【案例分析】国内某上市公司开放式创新案例
【研发实战技法】6种类型的创新在企业管理中的应用
第三单元 掌握创造性思维的方法
1.创造和创新
2.创造力
3.创造性
4.创造性思维
5.创造性思维的形式
6.创造性思维的技巧和要诀(基本技巧、衍生技巧、3个要诀)
7.让思想冲破牢笼的关键点
(认识习惯和从众的消极性/理性的怀疑精神/积极思考精神/宽容对待各种观念和创意)
8.进行创造性思维的12个步骤
9.十大创造法则(综合法则/还原法则/对应法则/移植法则/离散法则/强化法则/换元法则/组合法则/逆反法则/群体法则)
【课题演练】创造性思维的4个阶段
【案例分析】气动挖藕的创造性思维案例
【研发实战技法】创造性思维12步骤在创新实践中的应用
第四单元 建立流程化的创新过程
1.流程化创新的作用
2.流程化创新过程的八步曲
3.创新战略
5.洞悉消费者需求
6.确定机会(联合分析法/优选法)
7.生成创意
8.评估创意
9.实施创意
10.创新文化建设
【课题演练】如何创建产品创新流程
【案例分析】国内某上市公司的流程化创新
【研发实战技法】创意评估在产品创新中的应用
第五单元 让创新更系统:28种创新技法
1.系统创新在企业中的价值
2.创新技法的一般含义
3.创新方法的历史发展
4.常用的28种创新技法
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用
第六单元 让创意更简单:36种思考模式
1.产品创新的一般含义
2.产品创意的一般含义
3.用户角度好产品的4个特点
4.快速产生高价值产品创意的3个条件
5.让创意更简单的36种思考模式
【课题演练】创新技法在企业中的价值
【案例分析】国内某上市公司的系统性创新
【研发实战技法】28种创新技法的实战应用
第七单元 创造性解决问题:TRIZ创新方法
1.TRIZ的起源
2.TRIZ的基本观点
3.TRIZ解决问题的流程
4.TRIZ的经典工具
5.如何有效的使用TRIZ理论
【课题演练】技术矛盾和40个创新原理的应用
【案例分析】TRIZ的经典工具使用案例
【研发实战技法】如何有效使用TRIZ理论
第八单元 从效仿开始的创新实战
1.效仿在创新中的重大价值
2.效仿的4种模型(复制型效仿/移植型效仿/原理型效仿/创造型效仿)
3.创造型效仿的5个阶段
4.创造型效仿的注意事项
【课题演练】创造型效仿的5个阶段
【案例分析】双面煎锅的效仿型创新
【研发实战技法】创造型效仿的注意事项
第九单元 产品创新信息化平台
1.研发技术是企业提高研发能力必须要解决的问题
2.创新信息化平台的功能(支持研发的理论和方法、支持创新团队的构建和信息共享、创新流程中的浪费分析和消除、标准流程及价值流图绘制、量化评估)
3.创新信息化平台的总体设计
4.产品生命周期管理(PLM)系统
(建立PLM系统的目标/PLM系统的必要模块/PLM系统的发展趋势)
5.PLM助力产品创新
【课题演练】PLM系统对研发能力的提升
【案例分析】国内某上市公司的PLM系统
【研发实战技法】PLM必要模块在企业中的应用
第十单元 产品研发设计创新技术体系
1.产品创新总体构架
2.产品创新涵盖产品生命周期的全过程
3.产品设计管理
4.集成产品开发团队
5.产品开发的层次结构(规范化/模块化/协同化/精益化/最优化)
【课题演练】产品创新对产品生命周期的涵盖
【案例分析】国内某上市公司的创新技术体系
【研发实战技法】产品创新管理的模式选择
讲师介绍
刘老师
教育及资格认证
华东理工大学机械工程及其自动化专业
高级项目管理
讲师经历及专长
现任珠海XX控制器科技 副总经理(兼管产品研发技术)
曾任珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师
曾任德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
曾任世界500强华为集团 研发部项目开发工程师
张老师擅长的课程:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
培训客户与培训风格
长沙康通电子集团有限公司、深圳科宇科技电源集团有限公司、沃特玛电池集团、深宇集团、深圳实用电器集团、广东德豪润达电气股份有限公司、威斯达电器中山制造有限公司、珠海双喜电器股份有限公司、珠海格力电器股份有限公司、深圳市中沃绿源投资集团、美的集团、香港冠丽玩具集团、深圳市三诺电子有限公司、雷士照明集团有限公司、珠海蓝图科技有限公司、上海优拜机械股份有限公司、九阳集团、华为集团、深圳市民富沃能新能源汽车有限公司、中山威力集团有限公司、东莞华茂电子集团、深圳中南集团、坚朗五金集团、佛山大自然家居集团等。
刘老师从事产品技术研发及管理工作18年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

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