您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

成本改善战略制定与管理流程建设

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年08月18-19日 北京
培训费用:4180元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景:
任何一种陈本管理方式都不是一成不变的,它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。
21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制,企业不仅能增加利润,而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点,可以明确工作的核心重点。
培训目标:
掌握成本分析与降低的方法、思路;
获取企业降本策略;
制定有效实施的降本流程及机制;
制定适合公司发展的成本战略控制管理计划;
课程大纲:
课程导入(破冰环节)
团队建立
讨论:好的团队是怎么样的?
企业盈利模式概述
企业盈利公式分析;
影响利润率的关键因素
影响周转率的关键因素
成本的构成要素和降本的思路
企业/工厂模拟(企业经营现状的再认识)
1、沙盘情况介绍;
2、小组角色分配;
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
企业成本状况分析
企业成本占比梳理
如何统计隐性成本
采购成本控制不良的后果
生产成本的控制不良后果
销售成本的控制不良后果 
成本改善活动开展
小组讨论:企业在成本改善中遇到的难点?
成本改善的意识树立
成本改善的组织保障
成本改善的激励保障
成本改善的课题选择
成本改善的目标分解
成本改善的团队组建
成本改善的过程管控
成本改善效果的评估
成本改善措施的维持和固化
成本改善管控机制建立
导入成本的目标管理
建立统一的成本管理架构
成本管控引入绩效指标
建立系统化的成本数据收集体系
主要成本改善方法
1、采购成本控制战略
2、生产成本控制战略
3、销售成本控制战略
总结
讲师介绍:
邵忠华老师:
教育及资格认证:
精益生产高级讲师、咨询总监
•日产训TWI认证讲师
•行动学习促动师认证讲师
工作经历及专长
•邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
•邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲);
•邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
授课风格及服务客户
•邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
•邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

上一篇:FISH的哲学:高效快乐工作 下一篇:工厂运营数据化管理实战训练营

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号