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培训课程

OKR绩效管理实战工作坊

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年05月13日上海、06月17日深圳、08月11日北京、08月25日成都、09月17日广州、11月10日上海、11月17日北京、11月24日深圳
价格:¥3500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
-传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标?
-OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计,更强调合作、社交化、快速反应,为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法,支持企业高绩效达成的同时,培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
-本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年,亲自负责绩效管理多年,重视企业存在的唯一高绩效目标的达成,熟悉绩效管理落地有效性关键,擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标,群策群力落地相互支持交付流程,提升管理者觉察力和改变心智模式和行为,主动担责绩效管理工作,辅导反馈员工,管理整个绩效管理进程,达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
培训目标
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会整套OKR操作方法
活动纲要/Outline
模块一:绩效管理与自主管理
1.Check in 破冰,管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素
模块二:认识OKR绩效管理
1.OKR的定义,是什么,不是什么?
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习:某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做绩效管理
5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则
模块三:创建有效的OKR绩效管理
1.工作的动力来源本质(练习:哈佛大学动力测试)
2.OKR制定流程与方法
3.精准设置有效的OKR目标(撰写方法)
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.练习:OKR是否撰写合理的思考+讨论
7.OKR设定常见错误
模块四:OKR绩效管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.实战练习:撰写团队与个人的OKR
模块五:OKR绩效管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.如何写周报和季报,如何开团队绩效会议:周会、季会、半年度会议
3.一对一辅导:GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分,创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型:SAID、AIA、AID
6.实战模拟:一对一反馈模拟对话全体学员演练,上台演示与讲师点评
模块六:OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景,使命,价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的要求
3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
4.如何让OKR可持续在公司内落地实施,养成工作法
5.OKR模板与工具分享
6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT
讲师介绍/Lecturer
企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
国际ICF教练协会认证高级教练(全国PCC仅170名)
英国高管教练学院系统领导力团队教练,创问中国4C团队教练认证导师
六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
益策“梁宁产品经理”“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验,TED特邀演讲嘉宾。
主要工作经历:
奥林巴斯(世界500强)战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP,负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作,集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师,开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地,人才发展项目,教练型管理项目,充分支持业务战略的实现。
昭和电工(世界500强)中国集团人事总监(下属13家分公司),全面领导HR团队,支持各分公司业务部门、本地工厂,和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等,根据公司战略和不同分公司的战略规划,在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作,配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
创问中国特聘“纯净教练”项目导师,资深教练培训经验,深受学员认可。
知名咨询公司合作咨询师,擅长人力资源规划,薪酬与绩效体系,OKR敏捷绩效管理落地工作坊,教练型领导力提升。
企业高层咨询项目案例:
绩效倍增工作坊,通过教练管理项目,提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链,快速复制人才和核心知识经验,达成业绩倍增,拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
人事战略落地工作坊:科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施,支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作,人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长,员工满意度提升。
战略工作坊:策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊,某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊(公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会,年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊)
企业文化落地工作坊:负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。
高绩效团队训练营:
1、给工商银行上海分行做中基层领导者的团队领导力工作坊
2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊
3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师,并持续跟进,团队士气和绩效大幅提升。
绩效管理与绩效改进项目:上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。
企业培训:
新任经理培训系列:
《非人力资源的人力资源管理
《新任经理成功转型之路》
《管理者角色认知和管理技能提升》
中高层领导力系列:
《教练型领导力》
《高绩效核心人才商业思维训练营》
《高绩效团队成长训练营》
《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》
绩效管理系列:
《绩效管理与绩效沟通》
《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》
《成为卓越的导师》
部分客户
网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世(BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团、招商银行、银联数据、南京正大天晴 

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