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培训课程

股权激励方案设计班

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年10月22-23日上海、12月10-11日北京
费用:6800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
方案班特色
一. 将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验,400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历,近100家企业咨询经验,4步股权激励提出者。
二. 严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读,从方法讲解到实际演练,满足企业深度实操的需求,并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基础。
三. 资深咨询顾问贴身辅导。精品小班和现场资深顾问辅导结合,保障每个企业的初始方案设计质量。
四. 个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性,使得股权激励方案设计考虑更加全面、系统。
五. 从咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由讲师亲自指导完成的股权激励咨询案例,从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。
方案班流程
课前
报名成功后,我们提供:
一. 专业咨询顾问电话沟通,初步诊断企业问题,并提供企业业务发展和激励现状思考指引和框架《股权激励方案设计班模拟路演模版》,并按照企业类型和发展阶段分组;
二. 发放《股权激励方案设计班学员准备清单》,确保企业充分准备相关数据和资料;
三. 发放《股权激励方案设计班学员预习手册》,帮助企业提前做好知识储备,在学习过程中获得更好收获;
课中
一. 由股权激励专家陈勇老师系统讲解股权激励方案设计要点和风险点,系统学习股改知识;
二. 资深顾问辅导企业按照模版设计股权激励方案并互动研讨,现场完成初步方案;
三. 企业家通过模拟路演讲解本企业发展规划和思考,陈勇老师亲自点评,就企业转型和业务发展与股权激励的结合提出建议;
课后
一. 资深顾问免费远程指导股权方案设计要点,帮助企业自主设计实操方案;
二. 加入陈勇老师亲自主持的微信群“企业上市成长微课堂”(仅限企业主本人参加);
三. 股权激励定制咨询会学费抵扣。同时报名股权激励定制咨询会的,可以在定制咨询会报名费中抵扣掉1人的方案设计班费用;
方案议程
第一天上午:股权激励概念篇
1.股权激励的时代需求
2.股权激励的企业需求
详细介绍
一. 股权激励的时代背景,移动互联网时代企业转型和升级的需求?
二. 马斯洛需要层次理论是否还有效?从激励理论的颠覆看企业股权激励需求?
三. 通过管理变革与资本运作的双线融合实现突破式成长?股权激励的放大效应
四. 如何用股权激励建立企业、员工及相关利益方的新型关系?企业如何借鉴阿米巴构建引导内部创业,培育事业合伙人,实施内部PK?
五. 股权激励基础概念和应用要点解析
六. 股权激励经典模式分享
第一天下午:股权激励设计篇
3.四步设计股权激励方法介绍
4.四步设计股权激励经典案例模拟
详细介绍
一. 【激励诊断】分析企业当前的激励手段,是否有完善的空间;梳理企业发展对人员激励的需求,锁定核心人群
二. 【激励分配】人员:选人群、选个人、选平台;类型:因人选择股权激励类型;数量:确定总额、价格、份额;出资:企业、个人、股东
三. 如何科学动态分配股份额度和数量?如何做到既不缺乏激励力度,又不会过度激励而导致股权稀释?如何合理把握股权分配相对数和绝对数?
四. 【激励发放】首先确定激励平台,再设计激励的发放与兑现时间,最后约定好退出机制,约束与激励并重;
五. 【激励管理】与企业现有激励机制的对接,股权激励中的风险管理,股权激励操作案例及辅导
第一天晚上:模拟路演和点评
第二天上午:股权激励方案设计
5.股权激励方案设计
学员按照提供的全套方案演练模版和案例要点,按照步骤设计自己的方案
资深顾问现场提供设计辅导和过程答疑
第二天下午:股权激励方案点评
6.股权激励方案点评
学员讲解本企业设计方案
讲师点评方案要点
学员修改完善方案细节
讲师介绍
陈勇
将股权激励与企业发展相融合的管理专家  
陈勇老师是“股权激励四步法”的提出者,其独创的“股权激励四步法”以企业上市成长为主线,实现企业成长突破和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。
陈勇老师有20多年从业经验,其中有近十年战略和人力资源管理咨询经验,在创业前曾担任大型上市公司九州通集团(400亿市值80家子公司)企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。  
陈勇老师曾为上药集团、复星集团、九州通集团、双林集团、天通集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。陈勇老师特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

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