高绩效销售团队建设与管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年03月02-03日 广州
价格：￥4800/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
实战经验
拜耳公司（世界500强德国）、America Asian Sun Seeds Co.（中美合资）、光彩国际，历任销售经理、总监、董事总经理等职位，十五年海内外公司工作经验，具有丰富的市场营销及管理经历。
拥有近十年的职业讲师授课经验，擅长营销领域，曾为国内众多知名企业提供培训与大型演讲，善于就企业实际案例，结合个人实战经验和扎实的理论功底，在帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度，整体提升公司经营效率等方面成功的实战解决方案。
[培训详情]
大客户销售技巧与客户关系管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2022年11月11-12日深圳
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、税费等）
实战经验
拜耳公司（世界500强德国）、America Asian Sun Seeds Co.（中美合资）、光彩国际，历任销售经理、销售总监、董事总经理等职位，十五年海内外公司销售管理工作经验，具有丰富的市场营销、销售及管理经历。
拥有近十年的职业讲师授课经验，擅长营销领域，曾为国内众多知名企业提供培训与大型演讲，善于就企业实际案例，结合个人实战经验和扎实的理论功底，在帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度，整体提升公司经营效率等[培训详情]
销售主管2天强化训练营
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年11月30-12月01日上海
费用：4200元/人（包括授课费、讲义、税费、午餐等）
课程背景：
大部分主管都是从第一线被提拔上来，个人的能力都很强。但成为一个团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪，主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。训练营让主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。
1. 团队中优秀的人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，总体业绩很难提升，怎么办？如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵[培训详情]
卓越销售团队建立与激励
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2019年09月23-24日上海
价格：￥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
—困惑
1.组员什么都懂，没有认真听的心态，说什么组员都说懂。如何辅导呢？
2.组员对于别人的建议很排斥，如何辅导？
3.组员总是喜欢和别人对着干，主管说东，他偏说西。如何辅导？
4.组员有自己的销售经验，辅导中已经演练话术，录音分析，给到相关话术，也提出了问题所在，但是一个月下来，多次的辅导和演练，发现成效不是很大。当主管辅导之后，组员一直说，我明天改了，我知道怎么做了，已经掌握的很好，但是效果不明显，反反复复，每次都这样，怎么办？[培训详情]
咨询式营销管理培训--营销团队建设及管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月29日北京
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
如果企业没有一套基本模式，所有业务员都在市场上“摸着石头过河”，就会“掉到河里”。企业快速发展的秘诀不是挖空心思做销量，而是通过复制成功的营销模式实现板块式发展。当复制模式时，企业就能以指数级或几何级发展。
在一些“总也做不大”的企业里，我们发现英雄辈出，“销售状元”、“金牌业务员”一大堆，但企业就是做不大。那些真正成功的企业往往“营销高手”并不多，但却能让平凡的人做出不平凡的业绩，凭什么——并非全靠个人能力，而是靠模式[培训详情]
工业品大客户营销策略与实战技巧
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月15-16日上海
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程概要：
在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。未经专业培训的人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于缺乏专业的训练，不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升绩效。
虽然大多数企业意识到加强培训的重要性，但许多培训空谈理论居多，实用的方法难找，令本来很重视这方面培训的企业开始犹豫彷徨……每个阶段在想什么、做什么、问题在哪里，将教练式的带兵方式运用到培训中，手把手教会学员如何运用技巧。[培训详情]
打造高效的营销团队
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年11月01-02日深圳
价格：￥2800/人(包括授课费、资料费、会务费 ，不含餐)
本课程将分享华为打造狼性销售队伍的成功之道。例如，华为如何打造“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“狭路相逢勇者胜”的狼性文化、华为如何运用素质模型甄选销售人员、华为如何构建任职资格体系以打造职业化队伍等。同时也形成了一套标准的流程、表单和模板，让学员听课之后拿回去就可以直接使用，从而保证公司能够在未来的竞争中很快的脱颖而出。本课程一方面帮助管理者掌握解决以上问题的知识、技能、方法和工具,通过系统化培训、案例研讨、实操训练[培训详情]
打造高绩效的工业品营销团队
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年09月22-23日 上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
为什么学习本课程:
问题频发与严重，从战略到战术，难以找到关键原因；
营销体系中的“城市干部”不接地气，“农村干部”没有高度，实施中高不成，低不就；
无论是一线平台，还是二线总部，在搭建上总是缺乏整体视野，责权利的设置不当；
在薪酬分配制度，决策总是矛盾重重，老板与基层，短期与长期双方的利益无法兼顾；
团队的构建，总是没有整体思路，简单粗暴，一蹴而就，好人留不住，差人赶不走；
干部选拔往往缺乏从管理到机制，再到文化上总是缺少系统方法与工具[培训详情]
卓越销售团队打造与业绩提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年06月28-29日成都
价格：￥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
专家简介
原美国辉瑞公司中国区市场经理
实战经验
原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理、营销实战导师、“企业销售全员学习系统”创建者，立足提供专业、系统的培训解决方案，针对不同层级的销售人员和管理者，为企业提供一条专业营销的学习路径图。多年来，始终致力于研究和推行极具实战意义的专业销售方法和工具，帮助企业建立行之有效的销售管理体系，实现销售团队的行为优化与业绩提升。
专业背景
澳大利亚MONASH大学工商管理硕士/MBA、IPTA国[培训详情]
销售业绩提升与销售团队管控
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年06月23日广州
价格：￥1980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程两大特色】：
★ 案例生动，在潜移默化中为你过去的失败总结经验为未来成功背书
作者通过多年的经验，加入了真实而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失败的教训，能让学员在深刻理解道理的同时，避免重蹈覆辙，防患未然。通过案例的学习，达到能够谙熟其背后的不同原因，并且通过合理分析，掌握其背后蕴藏的团队管理规律。
★ 全面分析，为你指出作为教练的前行方向和应具备的专业素养
本课程针对性强、讲授生动，一针见血、一步到位地道破真经。[培训详情]