供应链问题发现与解决实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2020年05月29-30日 青岛
价格：￥4200/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
【课程背景】
市场竞争激烈，产品更新换代快、工厂品种不断增多，订单数量少，客户需求多样，并且要求快速交货，质量要求高，供应商偶尔还傲娇、耍脾气， 供应链不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办？
供应链问题分析与解决实战训练，通过对供应链问题分析，通过案例练习，让学员分析与找到解决措施，以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。
【课程收益】
通过2天的学习，使学员能够：
➢ 理解企业发展环境的变化
➢ 学会使用供应链分析与解决问题的整体思路
➢ 根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图
➢ 了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
➢ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
【课程大纲】
一 市场压力下供应链管理的痛点难点
1 传统供应链面临的挑战
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例：供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响
二 供应链的问题分析
1 客户的需求周期与质量要求
2 供应商策略对我们的影响
3 内部制造与产品生命周期的复杂性
4 产品特性与生命周期对供应链的影响
➢ 设计恰当的供应链
➢ 效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类
三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1 市场与客户需求的分析
➢ 需求不确定性
➢ 供应不确定性
2 生产模式的概念
◇ 按订单生产的概念和特点
◇ 按订单装配的概念和特点
◇ 按订单设计的概念和特点
◇ 不同生产模式对库存和计划的影响
◇ 不同生产模式下计划的难点和关键
◇ 大批量生产和小批量生产的差异
◇ 生产计划的主要工作点
◇ 物料计划的主要工作点
◇ 生产计划与销售计划是如何衔接的
◇ 按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
◇ 不同物料的订货逻辑
四 供应链中的采购与库存管理
1、 供应商的管理
◇ 供应商的分类
◇ 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
◇ 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供应链中的库存管理
◇ 每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的库存策略
◇ 设置reorder point与最大最小库存
◇ 提高顾客服务水平---管理安全库存
◇ VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
◇ VMI的理念和具体实施方法
◇ Milkrun的互赢模式
◇ 在供应链中运用库存管理增值
◇ 库存管理的绩效指标
总结与案例分享
1 客户公司问题与解答
2 培训总结
【讲师简介】王老师
◇ 华东理工特邀实战型讲师
◇ 历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 库存与仓库管理
授课风格：实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统
◇ 结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用
◇ 针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业（部分）
汽车交通：上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏
机械机电：山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯，长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机
其他制造：云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团
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