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培训课程

非生产物料采购与供应管理

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年06月19-20日 深圳
价格:¥3700/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课题背景
在集成供应链管理理念不断创新,非生产物资管理如何融合?
互联网+供应链的技术驱动下,非生产物料管理模式如何升级?
传统生产要素成本越来越高,生产物资(直接物料需求)成本降低空间越来越限,如何开发非生产物资管理中的价值洼地?
非生产物资管理“三多四低----品类多、供应商多、相关部门多;金额高、透明化低、标准化低、满意度低“,如何应对?
非生产物料中MRO备件需求不规律,库存积压与缺货并存如何破解?
非生产物料规格非标,如何制定标准与衡量?
非生产物料供应商强势,如何管理?
……
 
培训收益
掌握非生产成本降低10%-30%的方法;
掌握物料品类以通标化减少品类30%以上的方法;
掌握降低MRO库存30%--50%以上的方法;
掌握非生产物料分类的维度与标准;
掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法;
掌握服务采购流程、合同制定的管理方法;
掌握非生产物料供应链管理关键点控制;
掌握互联网采购云的新时代下,非生产采购管理的创新思维。
 
课程大纲
第一讲:基础篇--非生产供应链的优化价值
非生产供应链的范畴
非生产采购与生产采购的本质区别
非生产采购与企业内部各部门的关系
非生产采购目标的确定:低成本、高效率
非生产采购的管理转变:为“库存采购”向“订单采购”转变
非生产采购突破难点与财务价值
 
第二讲:创新篇--新经济、新时代、新模式下的非生产供应链探究
新模式:平台型、交易型、金融型
案例:阿里企业购、京东惠采、智采在非生产采购中应用价值
案例:生意会、固安捷、盾安、海智在线、东晟在非生产采购中应用价值
案例:浙江宏伟为核电企业做集中库存的商业价值
新技术:大数据、物联网、互联网
案例:陕西鼓风机运用大数据管理MRO的实践
案例:腾迅大数据与三一重工在设备管理方面的创新(阿里云与徐工)
案例:SAP之ARIBA反向拍卖系统在非生产物资管理中应用
新方式:合作模式创新
案例:呼市蒙牛集团与瑞典利乐设备供应商合作模式
案例:融资租赁的合作模式
案例:天地物业公司与房地产公司的合作模式
新理念:供应链优化:三流分离与三流合一
案例:神朔铁路MRO件的供应链分级网络规划
案例:中国移动MRO件的供应链四级网络规划
第三讲:规划篇--非生产物料的分类与管理规则设定
非生产物料数据采集维度与注意问题(乱码、串行、错列、无编码、编码不唯一)
非生产物料分类原则
 统一归口规则
 集中管理原则
 品类控制原则
非生产物料分类维度与编码规则
 建筑物与固定资产
 备品备件
 服务外包项目:咨询服务、物流服务、差旅服务、后勤供给等
 一般物料:生产辅料、营销用料、生活用量、办公劳保
非生产物料分类标准设定
 按价值
 按用途
 按重要性
各类非生产物料管理流程与风险点识别与控制
 劳务服务类
 备件辅导类
 技术知识类
 
第四讲:供应篇--非生产物料供应商寻源与管理
非生产物料的寻源渠道
非生产物料供应商评估维度
各类供应商考评体系的设计(质量、交期、成本、服务)
 劳务服务类
 备件辅导类
 技术知识类
供应商生命周期管理的可视化
如何应对强势供应商
 
第五讲:策略篇--非生产物料的降本策略
通标化
 什么要通标化
 通标化是什么
 如何选择通标化项目
 通标化实施步骤
 通标化过程中碰到的挑战应对
 通标化前后的价值效果对比(案例证明)
案例:TCL
流程优化ECRSI
 为什么要做流程优化--流程优化价值
价值流程图VSM的绘制
 价值流程图的问题的浪费识别
 流程优化的五大方法论
 流程优化后的信息流固化与SOP修正
 流程优化的价值呈现(案例证明)
VE/VA
 什么是价值工程
 价值工程/分析有什么价值
 如何选择价值工程项目
 价值工程实施过程中面对的挑战与应对
包装优化
 非生产物料的包装优化巨大价值
 非生产物料包装优化的四大方向
 非生产物料包装优化的六大原则
 非生产物料包装优化价值呈现(案例)
 
 总结和复盘
 531 模型
 
专家介绍申明江老师 
物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理 
相关数据:
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12,000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上
--出版专业书籍9册
主讲课程:
A.供应链系列
《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3:电商供应链运营管理》
《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5:供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1:精益物流管理
《物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》
《物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4:冷链物流运营实务》
《物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》
《物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》
课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

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