您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

一线主管思维问题解决导向工作坊

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年10月30-31日 青岛
价格:¥3600/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
【工作坊目标】
◇澄清和明确一线管理者的职责
◇梳理一线主管工作中的问题和困惑
◇集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点
◇在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式
◇利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取
◇带着问题来,带着解决问题的计划和方案回
 
【工作坊议程】
第一站:开场简介、破冰
1)工作坊目标和议程简要
2)暖场:创意分组,趣味访谈
3)问题意识的测试
◇目的:团队准备、链接和聚焦
◇产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态
第二站:问题的收集
目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考
2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识
内容:1、梳理管理工作中的需要解决的问题点
2、小组分享交流和梳理并达成共识
成果:小组达成共识的管理中共通的问题点
工具:问题矩阵图
第三站:问题的梳理
目的:1、团队分享交流、取长补短、增进信任度
2、聚焦需要解决的问题,理清问题的性质
内容:1、梳理出需要解决的主要的,共通的五个问题关键点的优先级
2、聚焦最重要的挑战
3、找寻同伴分享交流,进行点子激荡碰撞,找到共同点
成果:管理问题解决的成功关键点和失败的遗憾点,需要改进提升哪些重要的问题、流程
工具:问题评估表,对比法
第四站:问题解决方案促成
目的:1、利用头脑风暴和团队智慧在有限的时间里,高效带领团队同时讨论和处理
2、需要改进提升的不同问题,激发每个参与者的贡献和智慧
内容:1、找到解决问题的切入点,
2、抓住解决问题问题的关键点
3、把握问题解决的突破点
4、排序选择最适合的解决方案
工具:决策分析法,SWOT六顶思维的帽子
第五站:行动计划的促成
目的:形成最可行的方案并实施最佳解决方案的可视化行动计划
内容:1、思考未来实施改进的行动计划
2、创建具体落地、可能的协作行动
3、预防实施计划过程中可能产生的新的问题点
4、针对自己想要的发展蜕变之旅的目标,找到一个行动
成果:通过讨论和评估形成可视化的行动计划
工具:行动计划表,计划分析法
第六站:成果发表与毕业
目的:1、参考与者感受与收获分享
2、成果发表与毕业
内容:1、团队的结果展示
2、全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中
成果:实实在在的问题解决方案
工具:表彰法
 
【老师介绍】康建平
教育背景:
华东交大经管系经济学学士
中国科技大管理工程硕士
台湾生产力中心工业工程结业
国家注册咨询师
专业经历:
◇高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
◇生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
◇高级资深生产管理专家
◇清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
◇曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
◇曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
◇从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
◇为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导
培训特色:
康老师为企业量身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。
授课风格:实战派讲师,知识点饱满,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计3000余家,培训人次达5万人之多,深受企业好评,客户满意率95%以上!
出版物:与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生产问题分析与解决的技术光盘

上一篇:企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 下一篇:供应链问题发现与解决实战

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号