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培训课程

5S与目视管理实务(工具篇)

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年11月22-23日杭州
费用:2800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
课程目标及收益:
1.消除5S管理认知和理解的误区
2.掌握5S管理的核心原理
3.练习各个S的实施方法和工具
4.认知不同职场的5S实施重点
5.掌握目视管理的实施方法和工具
培训对象:
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
课程大纲: 
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识、课程学习疑问
25S管理概论
2.1现场的目标姿态
2.25S的起源与发展
2.35S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
2.45S的目的与意义
2.4.14M1E与5S
2.4.2现场管理的标准化
2.4.3现场可视力——两个PDCA
35S定义与实施工具
3.11S整理
3.1.1整理的定义
3.1.2判定不需要物品的标准
3.1.3整理的实施工具——红单运动
3.1.4不要物品难清理该如何破?
案例分享
现场演练:红单运动
3.22S整顿
3.2.1整顿的定义
3.2.2如何合理定置
3.2.3标识的系统化运用
3.2.4三定原则
3.2.5标准作业角度理解整顿
3.2.6办公现场如何整顿?
3.2.7仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享
现场演练:定置讨论活动
3.33S清扫
3.3.1清扫的定义
3.3.2清扫的作用
3.3.3初期清扫与缺陷改造
3.3.4发生源困难部位的分析改善
3.3.5清扫检查制度设计与维护
案例分享
现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制
3.44S清洁
3.4.1清洁的定义
3.4.2如何对前3个S标准化
3.4.3目视管理的定义
3.4.4目视管理等级划分
3.4.5目视管理工具及运用
3.4.6从设计中去改善
3.4.7办公现场的目视化管理
案例分享
现场演练:目视管理手法的运用
3.55S素养
3.5.1素养的定义
讨论: 5S管理水平为何难以坚持?
3.5.2全员参与&以身作则
3.5.3开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
现场演练:如何检查现场5S
4课程总结
思考题:未来的5S现场
5Q&A 
讲师简介:陈老师
15年项目改善经验 
30个以上咨询项目实操
多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户:
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

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