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培训课程

降低库存提高库存周转率之方法与策略

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年12月06日上海
收费标准:1980元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【课程收益】
企业库存管理是企业经营过程中不可忽视的“细节”,它在一定程度上反映了企业的管理水平和行业竞争能力。收入和市场占有率并不完全说明竞争的优势,它只能告诉你企业的现状而不是趋势和未来!发现不了已经隐藏的危机。而企业“库存水平”则从另一个视角真实反映企业经营现状。
广义的库存管理是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。
本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,掌握库存周转率的分析与计算,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
库存的由来和意义
安库库存的策略和方法
物料分类与库存管理
库存周转率的分析与计算
降低库存量、提高存货周转率方法。
【课程大纲】
1、企业计划管理的基础知识 
(1)企业计划管理的层次
(2)生产计划的内容与功能 
(3)如何建立高效生产计划系统 
(4)需求与预测的概念及作用
(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制
2、物料需求计划与生产计划 
(1)物料需求计划的产生
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
(4)如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
如何有效建立供应商库存寄售制
如何有效实施库存“体外循环”
如何有效规划供应商供货系统
如何有效实施全球采购与供应商集成
如何有效执行采购与物流外包
5、呆料的形成与防范技巧
(1)呆滞物料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
6、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)呆滞物料账龄的分析与评估
7、互动与问答
讲师介绍
王老师(Peter)上海
王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
王先生主讲课程包括:
《战略供应链管理》(2天)
《供应链管理与ERP》(2天)
《精益生产之精益供应链管理》(2天)
《高效物流管理》(2天)
仓储管理实务》(2天)
《工厂库存管理实务》(2天)
《实用采购技巧》(2天)
《高级采购管理》(2天)
供应商质量管理(SQA)》(2天)
采购谈判技巧》(2天)
《非生产性采购管理》(2天)
《企业ERP管理与信息化》(2天)
《制造企业的供应链管理》(2天)
《采购组织管理与成本控制》(2天)
《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)
《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)
《采购价格分析与成本控制》(2天)
《MBO备品备件与行政采购》(1天)
《需求预测与计划管理》(1天)
《订单管理与工厂货期控制》(2天)
《现场5S与目视化管理》(2天)
《企业计划管理实务》(2天)等

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