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培训课程

敏捷生产与精益物流管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年11月24日深圳
培训费用:2880元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
进入21世纪以来,企业的经营环境发生了重大变化:随着基本物质需求得到满足,人们越来越重视个性的特征,原来那种大众化产品的需求越来越少,个性化产品需求越来越大。对于企业来说,原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少,取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。
面对经营环境的改变,原来那种满足刚需、大批量的生产方式已经不能适应时代的需要,企业必须建立“低成本快速响应”运营管理模式才能保持和提高企业竞争力。
精益物流是精益生产发展而来。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,精益生产达到了以极低的成本满足客户需求。而敏捷制造是1991年美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的快速响应客户需求生产模式。
精益物流和敏捷生产各有特点,如何发挥敏捷生产和精益物流各自优点,把精益物流和敏捷生产有机融合起来,达到既能降低成本、又快速响应客户需求是本课程着重探讨和解决的问题。
课程目的
让学员掌握被誉为21世纪最先进的管理模式:精益物流和敏捷生产
让学员了解精益物流和敏捷生产的基本概念和掌握
提升准时交付能力和快速反应能力
降低成本、缩短生產周期,提高企业竞争力
掌握精益物流和敏捷生产的步骤和方法
授课方式
理论讲解+ 体验式实景模拟+ 现场图片案例解析+小组讨论+ 实际操练+ 互动研讨+ 问题答疑
活动纲要/Outline
第一部分:竞争环境下的企业运营管理模式
1.企业的困惑
2.客户需求的变化-多品种、小批量、短交期与低成本
3.丰田生产方式及精益思想
4.精益物流
5.先进的制造技术:精益物流与敏捷生产
6.敏捷生产的特点
7.精益物流与敏捷生产的融合
第二部分:精益物流的规划
1.布局与生产线设计
2.线边物料
3.LCA低成本自动化
4.标准作业
5.SMED快速换模
第三部分:精益物流的实施策略
1.拉动式生产
2.均衡化生产
3.水蜘蛛
4.同步化生产
5.超市
第四部分:敏捷制造的制造计划与实施策略
1.敏捷生产的理念与思想
2.企业计划与生产管理
3.设计、采购、生产、销售的一体化整合
4.敏捷制造模拟
5.竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构
6.产品设计策略
7.供应链平衡实现:供应商敏捷
8.计划的一体化管理
讲师介绍/Lecturer
胡老师
精益六西格玛改善专案
注册六西格玛黑带大师
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
流程管理专家、品质管理专家;
企业5S推行专家
拥有近二十年企业管理、管理咨询、教育培训工作经验:
国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
工作专长
1.Six Sigma黑带项目专案咨询;
2.SCM管理咨询咨询;
3.精益生产管理咨询
4.ISO9000咨询辅导。
授课风格
1.讲课生动幽默,针对学员特点和兴趣授课
2.将自身的咨询及管理经验与培训内容相结合,学员感同身受
3.启发式培训,引导学员积极思考和学习
4.强调互动:实战演练、小组讨论、游戏感悟及头脑风暴,学员参与程度高
深入的行业包括
化工、电子制造业、纺织业、房地产服务业、机械制造、家具行业等行业。
经验概述
胡老师是一位致力于“卓越运营管理”理论研究和实践的专业管理顾问,中国质量协会“注册六西格玛黑带”。胡老师矢志以“传递价值,成就卓越”为理念,以提升国内企业管理水平位目标,坚持不懈地让国内广地企业掌握目前中外先进的管理论、方法和工具。
胡老师接受过系统的精益生产、六西格玛管理、流程管理、生产计划和物流控制、质量管理理论培训,并在实践中进行运用。先后担任过工程师、研发设计和持续改进课长、生产经理、资深质量经理、六西格玛黑带、精益生产总监、集团运营总监、精益六西格玛咨询顾问和讲师等职务。
服务企业
中国煤炭科工集团;上海洛克磁业有限公司;杭州至卓通讯有限公司;常熟天地煤机有限公司;联斯普金属制品;无锡锦绣铝业;三庆表面处理;无锡戴卡轮毂;无锡布勒粮食机械;南通杨梅乳业;金远东机械;无锡顶一电机;美罗家用纺织品;苏州特铭精密科技;扬州新奇特电缆材料;中天科技集团;盛邦家具制品有限公司;嘉和散热器;富来威农业装备;捷鑫设备有限公司;南杨机械;新发印染;前程工业品包装;龙川钢管;中达新材料;

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