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培训课程

SMED快速换模应用

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2024年11月08-09日 上海
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
SMED是小批量多品种生产的前提,也是Kanban拉动的前提,甚至是单件流顺畅的条件之一。均衡生产、Kanban拉动、效率提升、OEE提高都要有SMED的功劳。所以企业管理者应该把快速换型作为一个关键性的工具去推动,才能真正发挥这个工具的价值。本课程将系统性介绍这个强大的工具,带您一起深入的了解快速换型背后的奥秘,让学员正确了解精益生产系统中快速换型的重要地位,并掌握SMED的实施与推行步骤,学习成型、加工、组装等快速换型的经典案例。
【课程目标】
生产线换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换线时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小批量需求节拍矛盾,严重影响客户按时交付率。快速换模法是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。本课程专门研究生产线的瓶颈环节,让学员建立快速换模的正确观念、可行的实施步骤,以“实务”为基础,介绍各种“快速转产、换模”的原则方法,并以客户企业的实际换模问题为案例来分析问题、提出解决的方案并计划实施,具有非常实战的效果。
【课程收益】
1、了解制造企业是如何换模的
2、快速诊断换模的瓶颈(技术瓶颈、管理瓶颈)
3、了解快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在的关系
4、了解目前世界上最有效率的快速换模是如何实现的
【课程大纲】
一、快速换模换线(SMED)的目的
1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?
2、SMED的优点?
3、SMED对柔性制造效率(产能)的影响?
二、SMED的意义
1、leadtime与Setuptime?
2、如何缩短制造周期?
3、换模换线时间?
4、换模换线时间的一触化(OneTouch)?
5、结合案例进行课堂案例讨论
三、换线和换线模拟
1、换线换摸时间分析?
2、换摸换线作业中的浪费?
四、SMED法的基本概念与基本原则
1、SMED快速换模五步改善法
2、SMED的改善的各种工具方法
3、模具的各种固定方法改善
4、模具的调整与定位方法
5、搬运浪费的改善
6、模具标准化的改善
7、SMED改善案例与技术示范(图例)
8、快速转产的概念
9、快速转产的四点改善方案
10、快速转产的工作流程和工作分工职责
11、转产过程普遍存在的问题及重点留意事项
12、快速换模八步骤
13、环境与作业空间
五、动作经济的原则
1、使用身体部位的原则
2、配置及设备的原则
3、辅助设备设计的原则
六、SMED之推进方案
1、STEP1动作浪费的消除
2、STEP2作业改善
3、STEP3模具改善
4、STEP4设备改善
七、POKAYOKE防误法
1、POKAYOKE的认识
2、POKAYOKE在产线与设备上的具体运用
3、POKAYOKE的案例分析
八、SMED的标准化、实例与技巧
九、经典改善实例分享
反馈交流解疑
【讲师介绍】王老师个人履历:
中国百强讲师
浙江大学工商管理硕士
浙江省经信厅特聘精益生产专家
浙大、浙江工商大学MBA总裁班讲师
浙江纺织学院特聘精益智造教授
行动学习专家级促动师
精益生产实战型专家
曾任:20年企业现场管理实战经验,工商管理专业背景,曾在世界500强企业历任高层管理,总经理。曾任外企企业大学校长。
著作:《管理十法》
【实践/学术背景】
曾任:三星电子(韩资)任职五年,亲自参与精益生产项目并主导3个公司级大项目,荣获总经理特别奖。由于业绩突出,升任为公司生产部部长,2005年作为三星中国(三星中国共13家工厂)最年轻的干部到韩国三星总部研修,并荣获精益六西格玛黑带。
曾就职华尔推剪有限公司(美资),任生产总监,打造了集团精益生产的神话,全球分子公司都来参观学习精益转型升级。后升任企业大学校长,培养技术和管理两类人才,助力企业实现了业绩倍增。后任公司总经理,全面负责公司的战略制定和落地,并将企业打造为当地的标杆工厂。
王老师拥有二十年精益生产、产品研发、供应链管理、设备管理、人才学院从业经验,作为精益生产的实战专家、省级管理创新专家、总裁班讲师、高校特聘精益智造教授,先后为上市公司、顶级学府和大型国企提供了优质服务。王老师从未离开过制造企业,原来就职于制造业,现在服务于制造业,创立了两家大型企业的《精益学院》并担任名誉院长,并出书《管理十法》帮助更多的企业实现精益敏捷数字化转型、业绩倍增。助力于更多企业实现业绩倍增。
2016年参加全国职业讲师大赛,荣获全国百强讲师;2021年入选浙江省经信厅第一批管理创新专家;2022年编写著作《管理十法》。
【精品课程】
精益生产:
《精益生产与智能制造》
《精益敏捷供应链管理》
《企业智能制造实现路径策略方法》
《精益神器-A3报告》
《赢在中层-金牌班组长6项核心技能训练》
TPM设备效率提升》
管理类:
《企业全面经营管理沙盘》沙盘课程
《破解激活团队智慧的新法则--领导力&团队管理技术》
《基于行动学习的问题发现与分析解决课纲》
【部分赋能培养成功案例】
近5年内咨询项目超过15个,其中3个典型的重要项目取得的业绩如下:
汽车行业
上汽集团汇众汽车,2020年开始做《精益现场管理&TPM班组成长训练营》,咨询周期8个月,取得的业绩:
1.精益现场考评中获得集团董事长特别奖
2.建立了精益道场,培养出合格TPM改善班组长15名
3.3名班组长成功晋级到车间主任
日用品行业
伊司达集,2021年开始做《精益敏捷供应链管理》,咨询周期10个月,取得的业绩:
1.供应链3天物料齐套率100%
2.当月库存金额不超过当月销售额的50%
3.供应链降本30%
机械行业
捷成轴业,2022年开始做《精益数字化转型》,咨询周期12个月,取得的业绩:
1.标准化/流程化健全率100%
2.数字化工厂顺利通过省级专家组验收
3.业绩实现了倍增
【客户评价】
深遂洞见、深度学习、印象深刻、刻骨铭心
专业的手艺,服务员的姿态,成就他人的发心
因为有趣,所以开心;因为有料,所以开眼;因为有用,所以开悟
听王老师的几次项目,感觉不累,六个字。过瘾、上瘾、成瘾
案例丰富、内容接地气,教学形式多样,通俗易懂,能够落地
项目内容专业、为人敬业谦和,不仅是学员的技师,亦是学员的人师
【部分服务客户】
汽车行业:江铃汽车工业有限公司、无锡天奇股份有限公司、桂林福达集团、信杰汽车零配件有限公司、顺普汽车零配件有限公司、上海飞适动力汽车、吉利汽车、吉利商务用、奇瑞汽车、蔚来汽车、极氪工厂、沃尔沃、上汽汇众、福特汽车等;
新能源行业:巨石集团、张家港永伏光电有限公司、美昌光电有限公司、东和光电有限公司、太仓怡球集团、河南环同集团、无锡盈光科技、双林科技、双鹿电池
总裁班:浙江大学总裁班、浙江工商大学总裁班、浙江工业大学总裁班
机械五金行业:江苏昆山贝尔格有限公司、顺普中国有限公司、博尔格有限公司、江苏贝尔格有限公司、河南江山天门有限公司、江苏捷安特轻合金、宁波捷成轴业、奥奇仪表、埃美柯集团、伊司达集团
纺织服装行业:申州集团、雅戈尔、罗蒙、杉杉、光隆羽绒苏州有限公司、吴江福丽丝纺织有限公司、长晟无纺苏州有限公司、荣勇鞋业东莞有限公司
电子行业:LG电子有限公司、捷普绿点有限公司、无锡健鼎线路版有限公司、苏州大原电器有限公司、宏致电子(昆山)有限公司、求精电子有限公司科德软件有限公司、信创电子有限公司、昆山信创电子、京东方科技股份集团、广东顺威精密集团、淮安嘉冠电子科技有限公司、长运电子有限公司、美昌科技有限公司、东和(光电)苏州有限公司、百创光电有限公司、昆山崇泰精密科技有限公司、昆山图腾电子有限公司、苏州华凌光电有限公司
制造业与高新技术行业:广西科隆粉体有限公司、张家港永能光伏有限公司、太仓怡球集团公司、吴江福丽丝纺织有限公司、昆山美邦陶瓷有限公司、长晟无纺科技有限公司、苏州科德软体有限公司、易升电梯有限公司、永记造漆工业有限公司、江西洁美造纸有限公司金利表面处理有限公司、河南江山天安门业有限公、美诺华药业、均胜电子、索诺气动、佳尔灵气动
电力行业:国网南方电网、浙江电网、嘉兴电力、宁波电力

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