全面生产维护（TPM）
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2014年04月28-29日 北京
收费标准：2980元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程说明
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行、及时响应客户的市场需求；同时能够有效地降低企业的制造成本，如：库存积压成本、维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本、而且能够有效降低不良品的产生机率。TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率）、增进安全性，从而全面提高生产系统的运作效率。参加本课程，学员将获得以下方面的知识和技能：
1、理解TPM的原理
2、建立推动过程改进的信心
3、了解TPM实施的方法
4、掌握测量特殊过程的设备整体效率的方法
5、在企业内建立全面生产维护系统
课程内容
一、全面生产维护概念和概述
1、全面生产维护的定义
2、全面生产维护的目的
3、全面生产维护与企业盈利
4、全面生产维护的8个支柱原则
二、全面生产维护的基础
1、5S
2、小集团活动
三、设备效率的衡量指标
1、设备整体效率（OEE）
2、平均故障间隔时间（MBTF）
3、平均保养时间（MTTR）
4、各类指标的作用
四、全面生产维护八大支柱
1、自主维护
2、预防性维护
3、维护性预防
4、质量维护
5、安全与环境维护
6、有效的职能管理
7、培训和技能
五、全面生产维护系统的建立步骤
老师简介江丽华
★高级咨询师/高级讲师
★清华大学工学硕士
★IRCA注册主任审核员
★六西格玛/六西格玛设计黑带
★精益六西格玛专家
★多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。
★服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业，精通生产运营管理、物流供应链管理、质量管理等。
★在清华大学攻读硕士学位期间，潜心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理论的精髓，为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。
★多年咨询及培训行业经验,成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
★具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
咨询范围
敏捷制造系统的规划
可靠性系统的建立与保持
全局优化
六西格玛系统建立及项目辅导
DFX系统建立及项目辅导
质量工具的应用指导
培训范围
敏捷制造系列课程
可靠性系列课程
全局优化系列课程
六西格玛系列课程
DFX系列课程
质量工具系列课程
服务客户
中海油、中石化、国投集团、国电联合动力、通用汽车、卡特彼勒、采埃孚、亚新科、北京奔驰、威意特、PPG、立邦涂料、约翰迪尔、西门子、威乐（中国）、惠氏食品、贝迪电信、泛亚汽车、邦迪管路、华晨宝马、博世、ITT、宇通重工、三一集团、长飞…。
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