生产计划与物料控制培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年10月18-19日 深圳
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程特点：
◆革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
◆改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
◆行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
◆现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
课程收益：
◆参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；
◆运用
工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；
◆用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；
◆互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
增值服务：
◆一次培训取双证：
◆付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；
◆付费选修五个模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
课程大纲：
第一讲有效
生产计划与排产实务篇
1.供应链导论与客户关系管理
OnePage供应链图解与销1补1炼
PC+MP(
PMC)在供应链中的定位
预测+订单+D/N的真义
预测特性与月预测拆解4周分析
客户实际提货与不准度分析
2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合
出货与销提货的不准度分析
责任区分成品,半成品排配依据与安全库存订定
小时的日计划与GT群组技术工令排配法则
MRP设计原理+MRP案例讲解
3.生产计划应用实务
生管的策略?生管管什么?
如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
出货与销提货的不准度分析
如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
以小时为控制的日计划与主备发料的法则
简易MRP(控制到半成品库存)
MRP/DPS管制表重要关键?MRP/DPS范例?
学员提问题与讲师互动答疑
4.排产关键做法
CapacityControl产能规划练习
紧急插单与接单模式的弹性保障法则
KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…
第二讲物料控制实务篇
1.生产与物料在供应链中的定位
2.PMC应对接单模式分析（BTS,BTO,CTO-多品种,少批量订单）
3.PMC角色与功能区分
PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
PMC关键衔接是什么?
PMC在供应链关键角色?
PMC与品管,制造,工程的沟通关系
预测备料订单排配的真义
4.PMC实施MRP共享平台的整合
周滚动与日滚动计划的衔接---案例
MRP十字架构设计原理
安全库存计算依据
MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
ForecastMPS(月计划)/WPS(周计划)/DPS(日计划)/MRP的展开
预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
预测计划与出货计划,MRP试算表格案例.
学员提问题与讲师互动答疑
5.物料控制关键做法
供应链规划是为了有效解决
经销商与供货商彼此共同的什么问题?
保持库存的理由与策略?
物料分级分类管理关键---案例分享
库存周转率与滞销分析
物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)
主动备发料作业流程与关键提示
e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
主动备料一幕了然
VMI与JIT对库存的作用与实施关键
6.PMC生产提升提案改善
生产计划制订如何应对客户紧急插单,急单的物料调配。
接单模式的弹性保障法则。
瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）
线边仓物讯结合与离线维修管制法则
强迫补换货与退货处理原则
由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
XXX企业集团应对多品种小批量订单案例
第三讲
仓储管理与
库存控制实务篇
1.供应链管理介绍与实际运筹
物流仓储与供应链
运筹暨供应链管理的迷思
供应链图解
2.仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划
出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计
何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?
保持库存的理由是?
物料标准化策略,库存主管的职责.
长期库存决策,短期库存决策.
库存管理信息革命,库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
库存周转率管制滞销分析-案例
3.仓储规划及其实战运用
仓库设计参数与效率.
直接换装配送中心介绍.
仓库布局（直流式、U型流动）
物料搬运与设备,高效物料搬运原则
载具标准化设定.
流程仓设定规划,关键15分钟!
仓码与货架编码方法.
盘点方法与要点.
管理逻辑与思维方式的改变.
仓库设计另类提示
4.如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
仓储管制8部曲控制.
VMI推动实践案例讲解
影响库存的主要因素分析
供应的不确定性和柔性
销售的不确定和季节性
运输时间与批量
仓库管理常见缺失---案例
5.第三方物流和库存管理
SCM+3PL整合
供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
广域流通中心与零售业商品中心
地区运输中心---前沿运输中心的例子
3PL-运输与配送实例.
企业与物流公司的信息整合
3种物流系统与其整合关系
3PL的附加价值
案例：物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台
讲师介绍：顾老师
◆台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师。曾任RedChamber物流经理，台湾生产力中心CPC顾问；台湾中华航空公司飞行修护总处项目经理，EDEK电子公司、美国加州洛杉矶海产经销配送公司物流经销经理、FOXCONN集团供应链管理经理。
◆顾先生拥有超过十六年的在国际公司和本土企业从事供应链管理和
物流管理工作、十二年以上担任高层管理职务的经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、
采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课培训和管理咨询。
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