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培训课程

柔性生产计划、高效仓储与物料控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2016年06月18-19日 青岛
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
你还在为无法及时交货烦恼吗?
现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
紧急订单频繁发生,怎么办?
需求波动日益严重,怎么办?
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来,老方法解决不了新问题!本课程通过介绍世界级企业的成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
课程大纲:
第一部分:PMC的工作职责与工作目标
1.PMC生管物控的工作职责        
2.PMC生管物控的工作目标
第二部分:弹性产能负荷分析
1.产能负荷分析的步骤           
2.产能负荷分析的关键点
3.人力负荷分析的方法           
4.机器负荷分析的方法
5.产能负荷的管理方式
第三部分:柔性生产计划制定与编排
1、少量多样生产方式的特性         
2、少量多样生产方式的管理对策
3、生产排程常见的六种方式
4、计划排程的五大要素
5、生产计划的时间跨度  
6、生产计划排程的优先五规则
7、生产计划的内函、实质与应满足的条件
8、计划和生产控制八步骤
9、生产计划制定---各阶段时间因素考虑
10、生产计划排程表MPS与DPS
11、插单、加单产量规划和应变方法
12、紧急订单防范处理与应对
第四部分:优先率排程要领与演练
1、优先率排程的关键五要素         
2、优先率排程的计算方式
3、优先率排程订单的处置方式
第五部分:弹性滚动排程要领与演练
1、滚动计划的特点和编制程序        
2、滚动计划实施的滚动方式
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
第六部分:弹性生产进度的控制
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度监控三个阶段
3、生产进度控制个三方式
4、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
5、生产进度落后的七条改善措施
第七部分:弹性生产排程问题解决
1、急单与插单的解决方案
2、短期生产力调整八大方法        
3、控制插单急单的二十种措施
4、少量多样化订单的解决方案
5、产销失调的解决方案
6、产销协调流程的合理化与规范化      
7、销售预测必须考虑的八大因素
第八部分:弹性生产线平衡技巧与改善
1、生产计划进度的控制方式         
2、生产绩效检讨改进方式
3、工序平衡分析表             
4、生产线平衡改善方法
5、生产平衡率的计算
第九部分:缩短交货周期确保准时交货
1、缩短订单处理周期            
2、缩短采购处理周期
3、缩短生产处理周期            
4、缩短运输配送周期
第十部分:弹性物料需求计划的制定
1、物料管理范围和意义
2、思考:企业凭什么打价格战
3、物料管理的职能:追求“5R”
4、思考:MC部门的主要职能有那些?
5、物料管理三大因素结构图
6、案例:深圳某电子有限公司结构图
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料计划流程七步骤
10、材料计划跟进流程实例展示
11、如何来制定物料需求计划
12、常备性物料需求计划与专用性(批次生产性)物料需求计划
13、案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
第十一部分:如何督促物料到位
1、剖析物料供应不继六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七种预防对策
4、物料进度督促技巧
5、采购零配件的货期跟进
6、物料进度落后的对策
第十二部分:仓储管理与物料控制
1、储位规划与可视化管理
2、提高仓库利用率的有效方法
3、收发料控制
4、料账不准的原因分析及对策
5、物料仓储的盘点管理
6、缺料的控制
7、呆滞料的预防与处置
第十三部分:库存量控制与削减
1、影响库存水平的主要因素
2、物料库存量控制
3、求算库存周转率的意义
4、如何评判库存周转率
5、提高库存周转率的八点要领
6、加速库存周转提高资金周转率
第十四部分:建立快速反应的库存控制体系
1、库存控制第一关键点—销售预测
2、库存控制第二关键点—生产计划
3、库存控制第三关键点—送料方式
4、库存控制第四关键点—采购方式
第十五部分:弹性物流一体化管理
1、传统领料与发料方式,暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制
2、物流一体化管理含义
3、物料库存全过程控制
4、如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料库存全过程控制观念,杜绝非生产性借料问题
讲师介绍:张小强老师
实战运营管理专家,曾任联想集团供应链运营经理,富士康科技线缆事业部生产运营总监整合10余年企业管理经验,致力于企业实战型管理人才的培养,并已帮助百余企业在成本、运营、物流等领域取得显著改善收益曾培训、服务过的企业青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、许昌烟机、金星啤酒、中航光电、中国空空导弹研究院、兰州石化、海螺水泥、首钢建设、玖龙纸业、一汽丰田汽车、中粮生化能源、上海中华印刷。

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