您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

精益生产(JIT生产方式)

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年09月28-29日 昆山 
培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训目标:
在本次精益生产课程中,您将收获
1、充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案;
2、掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法;
3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%;
4、掌握精益化的度量方法,提供持续改善的目标。"
课程大纲:
一、精益生产方式JIT概要
1、精益生产方式JIT理念
2、精益生产方式JIT追求-七个零目标-
3、精益生产方式&JIT追求利润中心理念
4、精益生产之实施案例
5、实施精益生产的步骤与手法
二、认识浪费
1、认识浪费--烧钱
2、生产要素5MQS的浪费
3、制造业现场的八大浪费
4、减少或防止"浪费"七大方法-案例分析
三、精益生产方式JIT计划与控制
1、推动式(PUSH)生产系统
2、精益生产的拉动式(PULL)生产系统
3、适时、适量、均衡化生产计划
4、精益生产方式JIT计划的制定
5、Push和Pull生产系统讨论、分析
6、案例介绍、分析
四、 刚好及时的实现技巧:看板方式
1、PUSH方式与看板体系的差异
2、看板的职能与种类
3、看板的6个使用规则
4、看板方式的三项必备条件与体质需求
5、实施制程看板管理四个阶段步骤
五、如何减少库存
1、制造业产生库存的原因
2、库存掩盖的问题
3、库存是万恶之源
4、如何有效减少库存
5、减少库存案例分析、讨论
5.人际问题发生原因,后果
六、精益生产方式JIT基础--现场IE
1、流程经济原则与动作经济原则
2、标准时间(ST)的制定(PTS)法
3、时间研究注意事项
4、Line balancing:平衡生产线
5、平衡分析与改善
6、标准流程分析(SOP)
7、IE改善理念与改善步骤
七、SMED--快速产品切换
1、精益生产方式JIT的SMED技术
2、精益生产方式JIT的LCA技术
3、减少切换时间
4、快速调试、稳定生产
5、典型案利分析、讨论
八、One piece folw :―个流生产
1、实现少量生产的法宝
2、一个流生产的意义与实施条件
3、减少WIP(在制品)的利器
4、C型、U型生产线介绍
5、单元生产与U型生产线
6、经典案例介绍、讨论
九、如何建立可实现精益生产的现场体系
1、实现精益生产必须排除的障碍
2、单分准备与防呆式工作设计的改善技巧
3、生产设备维修设计方法的改善技巧
4、作业人员能力之强化
5、多能工的培育训练/作业员提案改善
6、现场整理整顿的强化
7、生产技术 (工艺) 面的绝对强化
十、疑难解答
讲师介绍:王老师
擅长从事5S、精益生产、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
黄老师兼有丰富的5S、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。

上一篇:卓越生产现场管理 下一篇:精益财务分析与成本控制

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号