【课程收益】
如何才能成为一名优秀的
产品经理？ 如何看待竞争对手？ 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？如何从产品经理的角度去分析客户行为？. 新产品上市的5大挑战与对策如何通过数据分析发现产品营销问题？本课程结合
市场营销的理念和企业中
产品管理及市场营销岗位的实务操作，提升相关人员的精细化营销的策划能力，强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。
【课程对象】
品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。
【课程大纲】
1. 产品经理的角色与功能
•产品经理制的发展
•市场营销与产品经理制
•产品经理的角色与职责
•产品经理的职业发展道路
2.市场研究识别与作用
•市场调研的作用
•市场调研活动应具备的条件及原则
•如何设计调查问卷
•案头调研（二手资料的收集）
3. 主要市场营销的策略与计划
•行业5力分析
•营销战略4C分析
•STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
•不同市场的竞争战略
•4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
•制订营销组合与行动计划
4．新产品发布管理
•市场调研与测试
•产品
项目管理
•新产品市场推广
•产品发布检查
5.产品运营管理
•产品运营的概念
•营销审计
•产品经营数据分析
•商务管理
•
客户服务与管理
•产品经理日常报告
6.如何成为成功的产品经理
•产品经理的素质的“冰山模型”
•产品经理的整体素质模型
•产品经理的
领导力
7.有效的沟通与有效解决冲突
• 建立专家信誉
•掌握基本的
沟通技巧
•与不同类型的人打交道
•资源网络发展
•有效解决冲突的技巧
【讲师介绍】韩先生（Norbert）
近20年的职业生涯中，曾服务于多家企业，其中不乏世界500强企业，涉及IT、机械制造等行业。曾先后任里其乐Rietschler(中国)有限公司区域经理；联想（上海）有限公司消费业务高级经理；东芝电脑（中国）有限公司东区总经理；英迈（中国）商业有限公司零售业务总监；德奔Aggretech机械制造（上海）有限公司副总经理。
多年的销售实战营销管理经验，使韩先生对销售和营销管理的过程有着深刻的了解，尤其在渠道营销管理方面有着独特的见解和成熟的操作手法；此外，基于IT产品的零售和特许经营体系也是韩先生职业经验中的一个重点，他作为主要团队成员，参与规划和建设了中国最大的IT特许经营体系—联想1+1专卖，他领导管理的团队年销售额达到20亿人民币，其成功的经验为业界许多公司所仿效和借鉴。
韩先生涉及的业务范围包括市场营销、定价管理、高效
销售技巧、渠道建设管理、
大客户营销管理、连锁体系发展与管理，对企业销售体系的各个环节均有深刻的认识。
授课特点：
韩先生有近10年的讲师经验，为企业内部和外部客户提供过几百场培训课程。他的课程逻辑清晰，重点突出，注重实战并配合众多案例；讲课风格亲和，互动性强，善于现场获取素材，贴近学员工作进行讲解。
◆韩老师主讲课程包括：
◆《产品经理》《如何有效定价》《市场营销全方位》《成功的销售技巧》《大客户开发与管理》《强化销售中的谈判能力》《管理和控制分销渠道》《高效销售技巧》《零售技巧》《店面营销》等