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培训课程

精益六西格玛绿带GB培训

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年08月11-15日 上海 
培训费用:19800元/人(包括教材,软件工具包,讲师费用,培训场地费,中餐,课间茶点和服务费)

课程背景:
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者,他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程,绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。
培训目标:
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义;
了解如何选择精益六西格玛改善项目,明确项目改善体系中人员分工及职责;
掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具,推动和实施日常项目改善。
课程大纲:
第一周:定义、测量和分析
第一阶段:定义测量(3天) 
精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点:数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析
精益工厂指标 
第二阶段:分析(2天) 
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验
第二周:改进和控制
第三阶段:改进(2天) 
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板 
第四阶段:控制(3天) 
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制(SPC
防呆措施(PokaYoke)
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果
讲师介绍:
莫老师:
教育及资格认证
六西格玛黑带大师,美国质量学会注册六西格玛黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师;
工作经历及专长
莫老师曾任某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产主管,TCL生产主管,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域有:六西格玛黑带、绿带课程、SPC、QCC七大工具、8D、Minitab应用、FMEA、MSA、DOE、工程统计学等。
培训/辅导客户及培训风格
上海贝尔阿尔卡特,海尔特种冰箱,合肥海尔冰箱,海尔中一冰箱,东莞联茂电子、杭州大和热磁,天津勤美达、西安航天发动机厂,西安西罗航空部件、苏州强生医疗器械,苏州惠氏制药有限公司、浙江中烟宁波制造部、佛山欧神诺陶瓷,景德镇特地陶瓷、南方轴承,中国质量认证中心,东莞司林菲,广州卡尔蔡司,深圳艾默生等。迄今为止,莫老师成功培训黑带≥100名、绿带≥300名,成功辅导项目≥500个,辅导项目成功率≥90%,为企业创造财务收益≥5000万人民币,每年培训企业数十家,涉及电子、电动工具、机械制造、生物制药/化工、医疗器械、食品、纺织、能源、光学仪器、航空航天等领域。
莫老师在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效。曾获得多家客户的赞誉,其中有:上海贝尔阿尔卡特授予的“专业.敬业”、“企业双赢伙伴”;西安西罗航空部件授予的“专业.敬业”;东莞联茂授予的“优秀的知识传递者”……
莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
倪老师:
精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带教师(管理类)。
工作经历及专长
曾任海尔集团六西格玛黑带大师(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带。曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。
4年世界500强外资企业品质管理经验,4年大型国内家电龙头企业精益六西格玛推进经验,3年专业的精益六西格玛项目咨询经验。亲自推进或辅导推进精益六西格玛项目100个以上,实际财务效果达千万以上;迄今已培训黑带83名(通过全国六西格玛黑带考试),培训绿带百名以上;有着丰富的项目辅导和培训经验。精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效;擅长于企业精益六西格玛管理体系的构筑。
培训/辅导客户及培训风格
倪老师服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等。

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