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JIT看板生产管理

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准时化生产方式要求信息的及时准确,为此需要一个完善的信息管理体系,美国流行的MRP(Material Requirement Plan意为:材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统,但它仍建立在批量生产基础上,准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。
1.看板的概念
看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片,上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息,生产以此作为取货、运输和生产的指令。
看板生产的主要思想是:遵循内部用户原则,把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货,加工过程由第一道工序向最后一道工序推进,因而被称为“推动式”生产,看板生产则采用“拉动式”,由后道工序向前道工序取货,一道一道地由后向前传送指令。
2.看板生产的流程
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同,但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例,看板生产的流程有以下6个步骤:
  1)工序B接到生产看板;
  2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货;
  3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下,和取货看板核对后,将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内,取货看板则挂到料箱II上;
  4)工序B将料箱II取走,并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;
  5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产;
  6)工序A接到生产看板后,去其前道工序取货。
3.看板生产的原则
  1)后工序只有在必要的时候,向前工序领取必要的零件;
  2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等);
  3)看板数量越多在制品越多。所以,应尽量减少看板的数量;
  4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
4.看板生产的优点
  1)生产活动的信息反馈及时、高效,具有“自律”能力;
  2)看板随物流而动,使信息流融于物流之中,易于管理;
  3)库存量低,质量在生产过程中得到控制;
  4)使生产中许多问题暴露出来,促使企业不断改善。
看板生产虽然有许多好处,但必须满足以下一些前提条件:
  1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量;
  2)设备运行状况良好,并保证加工质量的稳定;
  3)生产属于流水型、并能均衡地生产。

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