精益物流与拉动系统设计
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年07月03-04日 上海
培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训背景：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：
所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．
我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放,而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业,当堂设计自己的看板系统,并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”，让学习成果“看得见”！
课程大纲：
一、看板管理与拉动系统的思想原理
精益生产的基本体系构架
看板的渊源与发展
推式生产和拉式生产解析
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
“精益制造系统”与“精益物流系统”的接口
利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
三、设计和计算看板系统
看板循环与看板类型解析
运输（移动）看板循环分析与计算
生产看板循环分析与计算
四、看板管理的运行实施
看板管理的支持要素与管理规范
常见的现场问题与对策
取料看板拉动应用
1)卡片拉动
2)周转箱/车拉动
3)电子拉动
生产看板拉动应用
1)在制品数量控制看板
2)卡片拉动
3)周转箱/车拉动
4)红/黄/绿拉动板(批量)
5)成批拉动
6)换型轮
7)均衡生产板
供应链拉动
ERP与JIT的整合
讲师介绍：王老师：
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。
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