如何实施看板管理-KANBAN拉动四个步骤
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KANBAN是拉动生产的工具，谈到KANBAN，对客户来讲，首先是好奇，然后就是迫不及待想去尝试。此时，客户提出的第一个要求就是"我们需要全价值流做KANBAN拉动"。当面对客户这样的需求时，首先要引导客户做系统规划。
所谓KANBAN的系统规划，指的就是KANBAN的远景规划，从远景规划中，勾勒出客户将来的状态，现在至将来所要的经历的四部曲。让客户清楚认识到必须经历这四个阶段才能达到理想状态，从一开始就引导客户方向。
步骤一：建立领料KANBAN系统
实施kanaban拉动生产，个人建议首先应从领料kanaban入手进行。主要有三个方面的原因：其一，从工具层面来讲，领料KANBAN实施较为容易，因为不少客户前期都进行过布局设计改善，也都导入了水蜘蛛，超市、线边也相应建立起来了，这些都为领料KANBAN的导入提前准备了素材；其二，从运作层面来讲，领料KANBAN是工厂运作的起点与终点，是连接上下游的纽带；其三，领料KANBAN是最容易快速见成效的一个模块，最为显著的是针对稳定的重复性订单，可以快速见效。
步骤二：导入生产KANBAN系统，与领料KANBAN进行衔接
当领料KANBAN导入实施后，这时需要将领取KANBAN的领取信息反馈给前工程。前工程根据领走的量安排生产，这时生产KANBAN的作用与价值也就显现出来，导入生产KANBAN也就与领料KANBAN无缝对接了。
步骤三：均衡生产（均衡POST系统）导入
随着外界客观条件的变化：如多品种少批量订单的涌现、客户订单量不断波动、生产线由专一生产转为混流生产、每日切换次数日益增加；这时，我们需要启动一个内部稳流器来消除以上的异常因素影响。而均衡POST系统就为此创造了一个条件，当均衡生产导入后，领料KANBAN、生产KANBAN与均衡POST形成了一个初步的拉动系统，构成了一个信息的闭环系统。
步骤四：KANBAN与ERP系统的结合
不少客户在启动KANBAN项目后，都比较关心KANBAN与ERP的结合，而且需求也很迫切。但是KANBAN与ERP结合需要在KANBAN稳定运行，并且KANBAN间也已经形成闭环系统后，才是KANBAN与ERP结合的最佳时机。因为此时ERP系统反馈的信息与现场流动的实际是相吻合的，当ERP系统信息与KANBAN流动信息保持高度一致时，也发挥了ERP系统在信息层面对现场改善的支持。但如果需要进行KANBAN与ERP系统的整合，投资的成本代价也是不菲的。
综合以上所述，建议对期望导入KANBAN拉动生产的企业来说，还是先从简单的领料KANBAN开始导入吧。