采购与供应链管理
【课程背景】
企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，计划管理思想的发展也由来已久。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，供应链概念的出现，更是将企业的管理水平推向更高的要求。供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
对于企业计划系统的学习和理解，有助于我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于“降低企业运营成本，提高经营效益”起到关键的作用。
【学习要点】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
计划管理的理念与工具
企业管控的高效路径——计划管理
采购管理与
研发管理
生产管理介绍
【培训对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、
仓储管理等人员。
【课程大纲】
企业计划管理的发展
企业早期计划管理的方法
三种制造模式：MTS\MTO\ETO
计划组织架构和职能
新形势下的计划管理要求
计划管理的理念与工具
企业信息化与计划管理的关系
ERP的发展历程
ERP的核心
ERP的实施与管理
供应链管理的核心
企业资源整合
企业管控的高效路径——计划管理
工厂管理的基本矛盾
计划的信息系统建立
从雾里看花到精准的市场预测
BOM与ITEM管理
指导性计划与指令性计划
销售计划与要货计划
主需求计划
主
生产计划
物料需求计划
采购计划
外协计划
生产计划
库存产生的原因分析
库存周转率的提升
计划管理的延展职能
采购管理与研发管理
采购与计划的关系
采购计划的执行
供应商的选择与考评
采购成本核算与控制
对外协作管理：外包和分包
紧急采购与风险管理
降低成本的十种方法
采购流程的合理化设计
产品的标准化设计
PDM与PLM介绍
生产管理介绍
制造周期分析
质量管理
工厂人员管理
设备管理
技术工艺管理
环境管理
生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、
华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等