供应链管理流程与运行模式
课程特点：
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，
融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
课程收益：
建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；
掌握企业供应链规划的方法与工具；
理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；
通过学习和实施供应链管理流程与模式，提升企业流程绩效，建立核心竞争力。
课程大纲：
一、供应链管理的背景与发展
企业的结构
企业经营的核心线索
供应链架构下的物流作业
如何理解供应链管理模式的兴起
二、供应链管理的结构与规划
供应链动作配置模型SCM
供应链核心价值
案例分析（香港利丰）
三、供应链服务供应商的商业模式
供应链协同模式的发展
供应链服务供应商的业务模式
如何理解供应链服务供应商
案例分析（怡亚通）
四、供应链管理的核心绩效指标
供应链关键路径与供应链风险
供应链绩效的诊断
绩效管理三大要素、四个步骤
供应链绩效的系统化思考