人力资源数据分析
课程简介：
面对企业更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的
人力资源管理者，建立科学考核激励制度和先进的
绩效管理体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展成为我们工作的重中之重。
本课程的专家讲师翁老师是国内人力资源领域资深的前沿专家，17年扎根企业的HR实战实操，并具多年大量优秀企业的咨询管理服务经验，旨在帮助学员开阔思路，激发灵感，培养战略贯穿绩效的意识，奉献亲历的成功推行绩效体系方案的实战经验案例，并融会贯通将战略分解、
KPI提炼、BSC的构面设计、和行动方案等多纬度的专业理论融合到案例中，帮助学员掌握成系统的绩效管理体系的方案设计能力。
与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计绩效体系落地方案，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用！
课程背景
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、
华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势，课程以人力资源思维和分析方法为核心，通过实际案例，从实战角度讲解如何用数据说话。
课程收益
如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？
什么是企业管理中的有效数据分析？
为什么要重视数据分析？
如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？
HR的发展变革与决策科学的发展与现状
数据分析在人力资源管理决策中的应用
学会用数据说话（系统与数据的整合）
人才决策的战略逻辑
课程内容
导言
精美资料赏析
数据分析的种类
人力资源数据分析指标框架
模块一：人力资本现状分析
1、人员数量指标
六大关键数量指标
小心平均数的误区
人力资源数据挖掘
2、人力资源流动指标
六大流动指标的科学计算
如何降低员工流失率
员工流动管理与晋升
3、人力资源结构指标
六大结构指标的说明书
慧眼看格局的HR
工具：贝尔宾博士理论
模块二：人力资源运作指标
1、招聘与配置
招聘成本与录用
渠道分布与到岗时间
2、培训与开发
培训成本指标
培训效果评估
3、绩效管理
绩效工资与基本工资比例
绩效考核结果分布
4、
薪酬管理
薪酬调查与外部薪酬指标
岗位分析与内部薪酬指标
5、劳动关系指标
劳动合同签约与
合同管理
员工参保
模块三：人力资源效率指标
1、组织效益与人力资源效率指标
战略人力资源管理与企业利润
人力资源效率的计算发展轨迹
案例分享
2、HR应该掌握的六大指标的计算公式
全员劳动生产率
人均销售收入
更重要的KPI指标
3、人力资源效率的隐性指标
刚性与柔性指标
员工心智模式探讨
企业文化宗教论