薪酬体系落地方案设计演练
课程简介：
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，面对企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，
薪酬管理已经成为了是企业最为关注的核心问题。所以薪酬体系设计是否完善对人才管理及企业整体业绩有着直接的影响。
针对企业大多缺乏科学的薪酬体系设计的方法，薪酬设计对内缺少公平性，对外缺乏竞争力，在增加成本的同时也无法满足企业发展的现实需要，因此，设计一套公平的、易操作的、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切解决的难题。
本课程的专家讲师翁老师是国内人力资源领域资深的前沿专家，17年扎根企业的HR实战实操，并具多年大量优秀企业的咨询管理服务经验，将为众多企业成功推行薪酬设计和管理的实战经验案例，融会贯通到战略分解、系统的职位评估工具与方法、薪酬表、薪资政策线图的设计等方式，帮助学员清晰地认识薪酬的理念，掌握薪酬体系设计的实操方法。
与其他类似题材的培训课程不同，本课程的培训方式以实操演练为主，专家讲师现场手把手教会你如何设计薪酬体系落地方案，接地气，并可将现场完成的成果带回去，立刻可以参考使用。
课程目标：
1、阐明薪酬体系的内容、透析薪酬体系的设计及优化方法，发掘薪酬体系设计的价值与问题。
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完整的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四大成果：薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资政策线图。
培训方式和特色：
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴，产生薪酬方案成果。
2、讲师经验价值：曾任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的企业HR管理体系设计和实操的体验；亲自主导或参与过多家公司的HR管理体系的咨询项目；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料，均来自讲师本人在企业任职时，或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料；对于其他标杆企业的案例，则大部分也是讲师直接接触或者亲历的，具有很强的原始可信度和可操作性。
课程大纲
一、薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
2、薪酬策略与薪酬设计的模式
3、几种比较典型的薪酬设计模式
二、职位梳理与评估（共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练0.5课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
(案例1：某企业的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例2：某IT公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例3：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
三、薪酬结构及政策线图的设计(3.0课时,其中案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
4、薪酬定位
5、薪酬表的设计
1）最小值、最大值
2）带宽
3）中位值
4）重叠度
5）级差
6、薪资政策线图的制作
（案例4：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
四、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、如何确定员工的薪资区间
3、调薪变动管理
4、如何解决新老员工的薪资冲突
五、薪酬体系落地方案设计演练(共8.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约3.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业，进行课堂演练(约4.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
1）体系诊断部分(穿插答疑和互动)
2）职位梳理和职位评估（点因素法），包括评估因素的提炼及职位评估
3）薪酬表的确定部分，包括确定最小最大值，带宽等
4）薪资政策线图的制作部分
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述，讲师点评,每组约为0.8课时):
分别作如下的成果展示(每组)：
1）诊断报告
2）职级体系表
3）薪酬表
4）薪资政策线图
3、答疑和互动、总结