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企业内训

生产计划与物料控制PMC

培训讲师：刘毅培训主题：采购物料库存控制 MRP物料需求计划 车间产能负荷分析天数：2 天

课程大纲：
一、生产之概述
1、生产的本质
2、生产管理人员的主要工作职责
3、生产管理的范围
4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5、销售与生产运作流程图
6、产销协调方式
7、销售计划、生产计划、出货计划的协调
8、综合性产销计划表
9、定期产销协调会议制度
10、日常产销工作链接流程图
二、生产计划与进度管制
1.设备计划与总体计划
2.计划均衡四大战略和方案选择
3.如何进行日程计划
→期间消尽法
→前进负荷法
→后进负荷法
→GANTT负荷图
→约翰逊规则
→投入-产出控制
→Gantt日程控制
→均衡线法日程控制
4.如何决定毛产能?
5.决定计划产能
6.决定有效（可用）的产能
7.产能分析主要针对哪几个方面?
8.如何分析人力负荷？
9.如何分析机器负荷？
10.如何决定产能分析
11.决定产能可分为三个步骤:
12.如何调整短期的生产能力？
三、销售与生产计划
1.缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？
2.月出货计划与月生产计划应如何协调？
3.周出货计划与生产计划如何协调？
4.生产计划的作用及类型
5.需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？
6.周生产计划决定后应做哪些方面的准备？
7.生产混乱的原因有哪些？
8.生产排期应注意什么原则？
9.日程计划的类型及安排
10.完整的生产排程系统应具备的特性
11.生产排程包括哪些要素？
12.生产计划内容及订立依据
13.生产排程计划架构与体系
三、生产进度控制
1.生产进度落后时应采取什么措施？
2.进度控制的步骤有哪些？
3.进度控制可分为哪几方面？
4.常用进度控制工具有哪些？
5.生产控制的单据和报表
6.生产管理的原则
7.生产异常的掌握与反应和对策
8.交期延误的原因及改善对策
9.交期作业及管制重点
10.生产绩效评估及案例分析
11.生产异常管理及异常责任处理
四、采购管理
1.供应商能力评价方法
2.采购进度和订量控制
3.外发加工
4.外协厂商的审查
5.建立和供应商的长期伙伴关系
6.准时化采购环境下的供需合作关系
7.双赢供应关系管理
五、物料控制
1.企业物料控制的通病
2.企业物料控制运作架构
3.采购、生产与仓储
4.企业物料控制的精髓
5.企业物料控制的职能与MRP
6.物料控制ABC法
7.常备性物料的需求计划
8.存量计划性物料需求计划程序
9.物料需求计划表及BOM表
10.库位规划与配置
11.收发存管理与库存成本管理
12.设定存量管制基准
13.转移库存风险
14.各种订货方式的比较
15.盘点、包装、搬运
六、物料需求计划（MRP）
1、MRP在中小企业中的应用
2、MRP在实施中的问题
3、物料需求计划的运作方式（MRP）

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讲师信息

刘毅

擅长领域：QCC,MSA,FMEA,SPC,QFD,FMEA,QC七大手法,TS16949

☆著名实战派生产管理专家...

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