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企业内训

提升企业盈利能力和成本控制

培训讲师:杨勇鑫培训主题:工厂成本分析控制 财务预算编制管理 ABC作业成本法天数:2 天
课程大纲:
1.如何从财务报表数据看企业的盈利水平
如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
2.如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
正现金流管理----现金为王
企业营运资金管理—营运资金周期
企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
3.成本管理:成本是设计出来的!
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
工厂成本管理的主要内容
工厂成本控制的核心思路 
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
标准工厂概念
标准成本控制模型
标准成本模型
标准工厂模型
保本点分析
成本控制关键点
供应链成本控制和改进 
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
标准人工模型
标准制造费用模型
ABC作业成本法及实际应用
作业成本法模型和基本原理
过程管理的重要性
作业成本法的基本步骤把握
作业成本法实施的关键环节
案例分析:花旗银行作业成本法的应用和管理提升
4.确定成本影响因素及成本控制点
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
海尔案例共享
选择有利于成本控制的成本计算方法
5.工厂成本改善的具体手法 
推进精益生产、消灭八大浪费
等待的浪费
搬运浪费
加工浪费
不良浪费
过多(过早)浪费
库存浪费
缺货浪费
动作浪费
消除浪费和改善工具--8个“零”目标
提升制造竞争力,就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查浪费点。
6.盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本
采购降成本
市场降成本
获利能力提升
生产(制造)降成本(效率\物耗)
质量
成本
交期
成本管理与绩效考核
组织想要什么,就量化什么,就考核什么!对成本的重新思考
平衡积分卡的考核模式
合理有效的编制公司预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析:麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析:“柯达”破产
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析

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