全面预算管理
课程大纲：
企业为什么要进行全面
预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
案例分析：“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史
战略与全面预算管理
案例分析：什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业？
探讨：巴菲特的投资理念
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析：如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
案例分析：零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析：麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析：“柯达”破产
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本企业
将预算当作
项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
案例分析：百安居的日常管理
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、
流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析：预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核