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企业内训

全面预算管理

培训讲师:杨勇鑫培训主题:财务预算编制流程 跨部门沟通与协调 成本费用控制管理天数:2 天
课程大纲:
企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
案例分析:“基业常青”-250年老牌英国公司的发展史
战略与全面预算管理
案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?
探讨:巴菲特的投资理念
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
案例分析:如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
案例分析:零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
案例分析:麦当劳的启示
预算的原则性与灵活性
案例分析:“柯达”破产
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本企业
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
案例分析:百安居的日常管理
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析:预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核

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