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企业内训

成本分析与控制

培训讲师:杨勇鑫培训主题:战略成本管理 TQM全面质量管理 PDCA管理循环天数:2 天
课程大纲:
战略成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义和基本问题
策略成本管理的特性
案例:IPHONE的战略成本管理策略
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
决胜关键——策略执行能力
案例分析:台积电的成功
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例:廉价航空PK传统航空公司
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例:免费的360
战略成本管理理念和方法
生命周期成本法(LifeCycleCosting)
目标成本(TargetCosting)
改善成本制(KaizenCosting)
全面质量管理(TQM
PDCA管理循环
战略成本管理实施
影响企业成本的内外环境分析
外部环境
内部环境
产业链和竞争对手
成本的环境关联度
价值链管理与成本动因
价值链分解
成本动因
成本要素本身特征分析
不断优化成本结构
重构价值链
控制成本动因
全程管理
产品生命周期的全程成本管理
引到成本开支方式
文化引导
泡沫挤压
透过数据直达战略和业务

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