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企业内训

战略性人力资源管理

培训讲师:曹子祥培训主题:岗位能力素质模型 薪酬管理体系设计 人力资源战略规划天数:2 天
课程大纲:
一、战略性人力资源管理体系构成
1、企业管理系统模型
2、战略性人力资源体系构成图
3、人力资源管理中各模块的要点及相互关系
4、人力资源管理的3P核心解析
二、战略性人力资源管理体系简析
1、岗位分析与岗位说明书
2、人力资源规划
3、岗位能力素质模型
4、招聘与测评
5、企业培训体系
6、职务通道设计与职业生涯规划
三、激励性薪酬体系设计
1、薪酬管理的七大原则
2、薪酬设计与薪酬定位
3、薪酬体系与薪酬方案
4、决定薪酬水平的四维模型
5、总结:成功薪酬管理的8大要素
四、成功实施战略性绩效管理
1、绩效管理的五大目的
2、绩效管理三步曲
3、成功绩效管理的“1–2-3法则”
4、企业绩效管理中的难点分析及应对
5、解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
6、总结:成功绩效管理的12大要点
五、当前中国企业人力资源管理面临的12大挑战及应对
1、挑战之一:人本身的复杂性及易变性
2、挑战之二:在中国人力资源管理特有的难度
3、挑战之三:角度不同,带来的冲突
4、挑战之四:经验主义与能力知识缺乏
5、挑战之五:思维及行为惯性
6、挑战之六:管理不系统
7、挑战之七:全国范围全方位的人才短缺
8、挑战之八:信息化时代给管理带来的挑战
9、挑战之九:对新生代员工管理的不适应
10、挑战之十:对知识型员工的管理
11、挑战之十一:各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
12、挑战之十二:处理好人力资源管理中的12大平衡关系
总结:成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

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