平衡计分卡企业管理体系建设及实施
课程大纲：
模块一、BSC体系介绍
1、BSC、历史发展及其应用？
2、绩效及
绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?
3、为什么要用
平衡计分卡？
4、BSC绩效管理体系的内容？
5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析
模块二BSC绩效管理体系建设（一）--四大纬度指标建设的思路和方法
1.BSC绩效管理体系建设的思路及流程?
2.找到企业存在、发展壮大的根本理由和价值?
3.应用BSC的思想建立企业未来发展的目标体系
4.根据企业目标体系，完善企业内部分工、组织管理及
流程管理
5.建立核心部门及岗位的执行标准；
6.四大纬度指标的深度关系。
模块三、BSC绩效管理体系建设（二）--如何让平衡计分卡工作起来
1.BSC绩效管理在企业内运行流程建设
2．BSC绩效管理在企业内运行组织及职责建设
3．BSC绩效管理理念等方面的文化体系建设
4.成功案例讲评
5.各企业或者小组建设针对自己企业建设的体系展示及讲评及完善
模块四、BSC绩效管理体系建设和实施步骤及注意事项
1.第一次或重新在公司内实施的步骤；
2.实施需要注意的八大要点
3.总经理及负责人在开始、过程中的主要责任?
4.BSC绩效管理体系实施案例分析及学习