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企业内训

MTP企业中坚管理才能提升

培训讲师:出惠耕培训主题:中层经理技能提升 MTP管理才能发展 情境领导理论模型天数:2 天
课程目标:
1、深度认识管理的目的与目标
2、清楚管理者在企业的作用与角色
3、清楚管理者的发展方向与能力导向
4、掌握管理者在企业中的必备能力
5、通过能力掌握达到管理过程中的高效高能
6、强化管理者的执行力与执行效果
7、提升管理者的自我素质与修养
8、打造全方位管理能力的管理者
课程大纲:
第一部分企业管理者的新挑战
换脑袋做管理
团队管理
企业有效管理---顾客导向
企业管理者需要管理,更需要学会领导
从战略制定到战略执行
第二部分企业管理者的定位与认知
什么是管理?
什么是管理者?
优秀管理者的特质?
企业中坚干部的角色定位和职掌
管理者善于团队沟通
中坚主管的心态建设提升自我管理能力
组织管理的原则
第三部分企业管理者的计划能力和工作执行力
执行是什么?
什么是执行力?
四个执行系统
从经营城市/经营自我到经营公司
执行的目标驱动系统
执行人的职责系统
执行的跟踪系统
执行的考核系统
第四部分企业管理者的管理能力和领导力
领导的本质与角色
管理与领导的区别
领导者的特质论
情境领导理论模型
领导十商(MQ)(IQ)(EQ)(AQ)(FQ)(DQ)(MQ)(WQ)(SQ)(HQ)
领导艺术的运用

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