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企业内训

如何进行企业团队建设

培训讲师:出惠耕培训主题:高绩效团队建设 领导执行力提升 团队沟通冲突管理天数:1 天
课程目标:
了解卓越团队的特征了解卓越团队发展阶段和应注意的问题
掌握团队建设的原则、程序和方法
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧
掌握有效提升团队领导能力的技巧
能有效处理团队冲突的技巧
学习团队激励的技巧
课程大纲:
第一单元、什么是团队?
团队的概念
什么是团队?
团队的四大基本要素
团队与群体的区别
群体与团队之间的差异
高绩效团队的特质
团队中的角色
团队成长的基本规律
团队形成的过程
如何成功走过团队发展的各个阶段
团队建设的心理障碍:团队盲思
过高估计团队的力量
团队成员的封闭思维
团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心
颠峰团队五力
第二单元、正确认识团队执行力
企业管理的最大黑洞--没有执行力
倒金字塔的经营(服务)理念
有效执行和执行力
执行力的表现形式
执行力是怎么培养出来的?
要正确认识执行力
第三单元、团队建设原则
团队建设原则:确定团队规模
团队建设原则:完善成员技能
团队建设原则:分配角色
团队建设原则:树立共同目标
团队建设原则:明确领导与结构
团队建设原则:建立绩效评估与激励体系
团队建设原则:培养相互信任精神
团队建设途径:人际关系途径
团队建设途径:角色界定途径
团队建设途径:价值观途径
团队建设途径:任务导向途径
团队领导的原则
团队的组织支持
常见的团队陷阱及克服建议
团队运作指南

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