您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

问题分析和解决能力技巧

培训讲师:出惠耕培训主题:8D问题分析与解决 企业工作改进技法 DMAIC问题改进流程天数:2 天
课程目标:
使学员掌握企业与团队管理中系统的问题解决思路、策略与方法
课程大纲:
一、导引
建立问题意识
面对问题的正确心态
企业常常面临的问题
失败的问题解决归因
二、如何认识问题
问题的认知
问题现象与症结
问题的现象与根本原因实例
常见的问题解决回路
解决问题的重要能力
发现问题的四大思考原则
三、问题分析与解决的十步骤
问题改进流程(DMAIC)
解决问题的六大步骤
问题改进流程结构
S1主题选定
S2问题定义
S3问题分类
S4原因分析
S5真因确认
S6对策拟定
S7评估测试
S8执行追踪
S9成果确认
S10标准化
四、企业工作改进技法
工作改善的目的
改善的概念
改善的价值观
工作改善的原则
进行改善的动力
工作改善-善用提问
工作改善的步骤
工作改善的方法
五、管理工作的自检互检与消除浪费
工序流程分析的自主检查
消除管理工作八大浪费
六、团队改善的方法
8D团队改善的过程
8D团队改善之D1:成立项目工作小组
8D团队改善之D2:善用客户语言沟通
8D团队改善之D3:临时措施应变计划
8D团队改善之D4:界定问题根本原因
8D团队改善之D5:落实纠正措施计划
8D团队改善之D6:建立绩效考核制度
8D团队改善之D7:防止问题再度复发
8D团队改善之D8:建立绩效考核奖励

上一篇:MTP企业中坚管理才能提升 下一篇:如何进行企业团队建设


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号